CMMI-DEV 1.2 的22个过程域
2级（7个）
需求管理 REQM Requirements Management 工程
项目规划 PP Project Planning 项目管理
项目监控 PMC Project Monitoring and Control 项目管理
供应商协议管理 SAM Supplier Agreement Management 项目管理
度量分析 MA Measurement and Analysis 支持
过程和产品质量保证 PPQA Process and Product Quality Assurance 支持
配置管理 CM Configuration Management 支持
3级（11个）
需求开发 RD Requirements Development 工程
技术方案 TS Technical Solution 工程
产品集成 PI Product Integration 工程
验证 VER Verification 工程
确认 VAL Validation 工程
组织过程焦点 OPF Organizational Process Focus 过程管理
组织过程定义 OPD Organizational Process Definition 过程管理
组织培训 OT Organizational Training 过程管理
集成化项目管理 IPM Integrated Project Management 项目管理
风险管理 RSKM Risk Management 工程
决策分析与解决方案 DAR Decision Analysis and Resolution 支持
4级（2个）
组织过程绩效 OPP Organizational Process Performance 过程管理
定量项目管理 QPM Quantitative Project Management 项目管理
5级（2个）
组织革新与部署 OID Organizational Innovation and Deployment 过程管理
原因分析与解决方案 CAR Causal Analysis and Resolution 支持
——————————————————————
其中过程类型为：
工程 的共有7个，分布为：2级1个，3级6个；
支持 的共有5个，分布为：2级3个，3级1个，5级1个；
项目管理 的共有5个，分布为：2级3个，3级1个，4级1个；
过程管理 的共有5个，分布为：3级3个，4级1个，5级1个；
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