软技巧相关【5002】Team管理之绩效考核_技术team leader 绩效指标-CSDN博客

本文链接：https://blog.csdn.net/zhouminrong/article/details/38519047

本文介绍了团队绩效考核的实践过程，包括Confluence和JIRA的使用，目标设定与绩效评估，数据抽取以及面谈记录。通过系统化的方法，确保考核公平并促进团队成员的发展。强调了考核不仅是形式，更是激发进步和明确工作状态的工具。

摘要由CSDN通过智能技术生成

我们最早期的绩效考核，是从以下五个方面着手

以下指标，有量化指标，也有软性指标，软性指标会参照几位Leader给出的综合数值

五个指标:

	衡量尺度	Weight of indicator according to different roll
	衡量尺度	ENG（Junior）	Main（Middle）	Leader（Middle, Senior）
质量：自己负责的工作交付质量	对于开发人员,质量以“交付测试后发现的严重 bug 数量除以此需求工作量” 来评估; 对于测试人员,质量以“交付客户后发现的严重 bug 数量除以此需求工作量”来评估	20%	25%	30%
工作量：完成需求的工作	用“故事点”、“理想工作日”等评估	30%	20%	10%
主动性：主动沟通和交流	对于开发人员,质量以“交付测试后发现的严重需求bug 数量除以此需求工作量”来评估; 对于测试人员,质量以“交付客户后发现的严重需求 bug 数量除以此需求工作量”来评估。	20%	20%	20%
帮助团队	主动帮助团队的其他成员,共同对交付的产出质量负责（定性评价）。越是资深的工程师越应该把“帮助团队”的权重放的越高。明确结对编程的对象	10%	20%	30%
成长性：	质量提高速度工作量增加速度团队成员的成长速度（Leader）	20%	15%	10%

以下是最常说的话，大家懂的

绩效考核年度,季度来做正式的评估,同时要求项目Leader,工程师Leader,最好每天的工作中都要基于这些指标发现问题和风险。

每天的这些工作不是要花大量的成本来打分,而是发现偏差后及时的沟通。

在每天的工作中不断改进。

实施的前提条件：

Confluence and JIRA，还是很强大的

JIRA 是记录任务管理，我们在做JIRA的使用时，有明确区分哪些是项目票，哪些是运维票，哪些是小案件票，包括工时的管理，还有大家最烦人的Trouble, 到了考核的时候，全都从系统中拉出来看看，一目了然，当然这个数据的整理我还是花了些小功夫的，下面会介绍到。

Confluence：知识及项目内容的管理，会议管理，反馈内容，等等等，只要你想记，都在上面。你整理的知识在哪里？你分享的内容在哪里？你分享了哪些人员，哪些人员跟ieni回馈了，想过怎么样，全都清清楚楚。好吧，一句话，嘴说的不行的，URL～～～～～～～

实施（当然要结合HR一起啦）：