我的一次创业经历--分享给希望创业的大学生们 .

每个人都有激情澎湃的时候,我也不能例外。工作了一年多了一点的时候,受到各方面因素的蛊惑或者说激励,我也动了创业的心,当时的基本规划就是先接手点小型的项目,亏本也好先做两个积累下经验,抱着这个心理还真就开干了,虽然事后想想,那时真是太鲁莽了。但是当时受到大家晒工资的激励,同时又有比较强的氛围,头脑一热就没想那么多了。

 

  那个时候思想是极其单纯的,光想着弄个工作室撒的,咱不成立公司,也不租办公室,就是开发人员的费用,大家边挣钱边想办法吧。心想接两个项目,熟悉了自然就能上路子了。就抱着这点朦胧的想法,我就开始找人了,通过QQ,CSDN,各种类型的网站,把告示贴了出去,写的内容是相当是在的,说明了一开始很可能什么钱都赚不到,只是给大家提供个机会,提供个平台。那个时候我没有辞掉工作,一方面是觉得时间可能够用,另一方面就是不敢,还是想给自己留条后路。于是在空余时间里,大发英雄帖,招募同道之人。

 

  你还别说,很短时间内,就聚集起来了30多个人,大大出乎了我的意料,不知道是我的语言有煽动性,还是说大家创业的欲望都很强烈,一致于后来再有人加进来,都被我拒绝掉了,因为实在人太多了,整不了,人多意见就多,内耗就很严重,所以我在30来人的时候,坚决的给卡住了,就这点人了,就看这些人能不能折腾出点水花来。初期看到这么多人,人强马壮,心里信心大增,又开始了一套宏伟的规划。

 

  高兴劲头没过两天,我很快意识到了一个巨大的问题,我这的人全是一个类型的,都是程序员,正儿八经就写程序的,没别的类型,我虽然招聘的时候写的是找java方面的,但是还是混进来不少搞.net的,这也不要紧,说不定咱也有.net的项目呢。但是这群人类型是在太单一了,包括我自己,清一色都是程序员。但是不管是公司也好,工作室也好,单一人群肯定是干不了事情的,没办法,我强行划了两个人攻市场,找项目。

 

  之所以用‘强行’这两个字,是因为,我本人并没有管别人的资本。我们不是公司,这些人也不是我正经的通过招聘进来的,没有劳动合同,甚至连协议也没有,而且当时也无钱可发,项目还没有搞定,哪来的钱呢。在我胡萝卜和大棒一起作用下,总算有两个人愿意管市场,找项目了。

 

  有了队伍,就得有组织,不管这群人是怎么来的,现在总算是聚集到了一起,就得分工,就得建立组织。这个时候,我采用民主的办法,让大家推选出了三个领导来,应该说这个过程非常顺利,没有我想象的那么麻烦。大家对于技术牛人,还是愿意放下身段,甘当小弟的,咱中国的程序员也许这一点比较好,比较谦虚。组织分工以后,形成了四个部门,三个是管研发,我自己带两个跑市场的,我们是一个部门。

 

  组织有了,下面就是正经找项目干了,这一点我和别人不同,有的人是有了项目才找人,我比较反对那样,没有人就应别人的项目太不负责了。同时,我的人际关系也不足够好,咱必须精心准备,接到一个就做好一个。正经找项目才发现难度不是一般的大,就跟现在公司不喜欢招没有经验的毕业生一样,发包方也不愿意找没有做过项目的工作室。然而,这只是一个难点,正经找的时候,我发现我们还有很多工作都还没做。比如我们找什么样的项目,用什么技术开发,是不是任何项目都接,谁来做,怎么分配酬劳,怎么约束大家,做不完怎么办,等等等等。想想当时真是一张白纸,就开始动手了,年轻人就是这么冲动。

  后来经过努力,不管怎么说有一个J2EE的项目有点眉目了。我找大家伙商量具体计划的时候,心凉了半截。这个项目总价在2万多些,但是偶的程序员们开的价钱着实太高了,我预计两月做完,各位程序员们都说薪酬至少在5000每月以上,但是大家都是兼职,业余时间才做,这样至少得5个人才行。我说你兼职,还要全职的薪水,这也太没谱了吧,但是程序员们比较坚持,他们说人家北京的朋友的工作室,最少一个月7000呢,人家兼职比正职挣的多。我说,这个例子没有意义,比我们挣的多的人多了,大家有什么样的资本说什么样的话,羡慕别人是没有用的,这些都是废话。争论持续了很长时间,虽然大家口气软了些,但是还是没最终敲定。

 

  在这个功夫,我找三个部门的头头商量了下,准备做三件事情,一是先架起一个服务器,因为客户肯定先要看DEMO,我们得有这样的一个东西,二是商量了一下协同开发使用的工具,使用CVS,还是SVN,三是评估一下这个项目的难度,看看需要多少人,怎么开发。这些头头还都比较通情答理,提出了非常好意见和建议,服务器的事情也基本能定下来了。

 

  等我准备正经动手的时候,我才发现一个致命的缺陷。我们这个组织根本互相没有约束力,底下的程序员,都是口头承诺,而且每个人都不保证在这个项目上花费必须的时间,大家的想法还是自己公司的任务第一,闲暇才能处理这个项目。我一开始对这个问题不够重视,当然也是因为我不敢冒险,也没有那么多的资本,只是临时召集了一下,就把这个队伍建立起来了,后来想想,这个根本就是乌合之众,打起仗来,难保就有开小差的,当逃兵的。

 

  我想我还是先得做做思想政治工作,虽然是说大家远程开发,技术上不是问题,互相也有通讯的工具,但是始终得见见面。在互联网上,没有人知道对面打字的是不是一只狗,于是我联系了三个头头,在静安公园里聚聚,开始说的好好的,但是最后只去了一个,其他两个人在快到时间的时候,才打电话告诉我有事情来不了。当时我的气就泄了一半,当真我是没有办法约束他们的,大家口头上说的话,也许只能停留在口头上。不管如何,还是有一位过来了,我们在公园里要了杯咖啡,聊的还是比较开心,他知道的比我还多,见识也比较广,应该说他比我成熟,但是他没有激情,比较喜欢求稳。我们深入了分析了一通以后,我被他说服了,目前各方面条件的确非常不成熟,他说这个难度挺大,问我有信心没有,如果这个问题是一开始问我,我肯定拍着胸脯说没有问题,但是那时那地,我的确是泄了气,失去了斗志了。

 

  兵熊熊一个,将熊熊一窝,当我失去了激情,这个队伍唯一的发动机也动力不足的时候,失败已经在向我们招手了。有的人羡慕西方民主社会,很喜欢那种总统得看人民脸色的感觉,但是我的这个组织,却再一次证明了,中国人还是比较善于内斗的,我把整个项目的规划向大家说明的时候,大家的意见十分的不同,众说纷纭,民主,到最后变成没有结果,大家都从各自的小范围考量,从自己的利益考虑问题,这没有什么不对,但是在当时当地,我们实在没有内耗的资本。

 

  我完全没有信心了,当时客户的主意也发生了改变,我也不想去追这件事情了,这个项目就这样淡下去了。再后来大家努了几次力之后,觉得阻力很大,慢慢就都放弃了,也许正如某些专家所言,我们这一代有草莓性格,当一个在瓶子里的蚂蚱,蹦了几次,都顶到了瓶子上的盖子,以后你即便把盖子拿了,它也不会再往外蹦了。

 

  这是一个很失败的创业经历,不管怎么样,给了我们很多经验和教训,今天我把它写出来,供大家分享,也希望大家踊跃提意见。如果有创业成功的人,也希望能不吝指教

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智慧校园整体解决方案是响应国家教育信息化政策,结合教育改革和技术创新的产物。该方案以物联网、大数据、人工智能和移动互联技术为基础,旨在打造一个安全、高效、互动且环保的教育环境。方案强调从数字化校园向智慧校园的转变,通过自动数据采集、智能分析和按需服务,实现校园业务的智能化管理。 方案的总体设计原则包括应用至上、分层设计和互联互通,确保系统能够满足不同用户角色的需求,并实现数据和资源的整合与共享。框架设计涵盖了校园安全、管理、教学、环境等多个方面,构建了一个全面的校园应用生态系统。这包括智慧安全系统、校园身份识别、智能排课及选课系统、智慧学习系统、精品录播教室方案等,以支持个性化学习和教学评估。 建设内容突出了智慧安全和智慧管理的重要性。智慧安全管理通过分布式录播系统和紧急预案一键启动功能,增强校园安全预警和事件响应能力。智慧管理系统则利用物联网技术,实现人员和设备的智能管理,提高校园运营效率。 智慧教学部分,方案提供了智慧学习系统和精品录播教室方案,支持专业级学习硬件和智能化网络管理,促进个性化学习和教学资源的高效利用。同时,教学质量评估中心和资源应用平台的建设,旨在提升教学评估的科学性和教育资源的共享性。 智慧环境建设则侧重于基于物联网的设备管理,通过智慧教室管理系统实现教室环境的智能控制和能效管理,打造绿色、节能的校园环境。电子班牌和校园信息发布系统的建设,将作为智慧校园的核心和入口,提供教务、一卡通、图书馆等系统的集成信息。 总体而言,智慧校园整体解决方案通过集成先进技术,不仅提升了校园的信息化水平,而且优化了教学和管理流程,为学生、教师和家长提供了更加便捷、个性化的教育体验。
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