我的一次创业经历--分享给希望创业的大学生们 .

每个人都有激情澎湃的时候，我也不能例外。工作了一年多了一点的时候，受到各方面因素的蛊惑或者说激励，我也动了创业的心，当时的基本规划就是先接手点小型的项目，亏本也好先做两个积累下经验，抱着这个心理还真就开干了，虽然事后想想，那时真是太鲁莽了。但是当时受到大家晒工资的激励，同时又有比较强的氛围，头脑一热就没想那么多了。

 

  那个时候思想是极其单纯的，光想着弄个工作室撒的，咱不成立公司，也不租办公室，就是开发人员的费用，大家边挣钱边想办法吧。心想接两个项目，熟悉了自然就能上路子了。就抱着这点朦胧的想法，我就开始找人了，通过QQ,CSDN,各种类型的网站，把告示贴了出去，写的内容是相当是在的，说明了一开始很可能什么钱都赚不到，只是给大家提供个机会，提供个平台。那个时候我没有辞掉工作，一方面是觉得时间可能够用，另一方面就是不敢，还是想给自己留条后路。于是在空余时间里，大发英雄帖，招募同道之人。

 

  你还别说，很短时间内，就聚集起来了30多个人，大大出乎了我的意料，不知道是我的语言有煽动性，还是说大家创业的欲望都很强烈，一致于后来再有人加进来，都被我拒绝掉了，因为实在人太多了，整不了，人多意见就多，内耗就很严重，所以我在30来人的时候，坚决的给卡住了，就这点人了，就看这些人能不能折腾出点水花来。初期看到这么多人，人强马壮，心里信心大增，又开始了一套宏伟的规划。

 

  高兴劲头没过两天，我很快意识到了一个巨大的问题，我这的人全是一个类型的，都是程序员，正儿八经就写程序的，没别的类型，我虽然招聘的时候写的是找java方面的，但是还是混进来不少搞.net的，这也不要紧，说不定咱也有.net的项目呢。但是这群人类型是在太单一了，包括我自己，清一色都是程序员。但是不管是公司也好，工作室也好，单一人群肯定是干不了事情的，没办法，我强行划了两个人攻市场，找项目。

 

  之所以用‘强行’这两个字，是因为，我本人并没有管别人的资本。我们不是公司，这些人也不是我正经的通过招聘进来的，没有劳动合同，甚至连协议也没有，而且当时也无钱可发，项目还没有搞定，哪来的钱呢。在我胡萝卜和大棒一起作用下，总算有两个人愿意管市场，找项目了。

 

  有了队伍，就得有组织，不管这群人是怎么来的，现在总算是聚集到了一起，就得分工，就得建立组织。这个时候，我采用民主的办法，让大家推选出了三个领导来，应该说这个过程非常顺利，没有我想象的那么麻烦。大家对于技术牛人，还是愿意放下身段，甘当小弟的，咱中国的程序员也许这一点比较好，比较谦虚。组织分工以后，形成了四个部门，三个是管研发，我自己带两个跑市场的，我们是一个部门。

 

  组织有了，下面就是正经找项目干了，这一点我和别人不同，有的人是有了项目才找人，我比较反对那样，没有人就应别人的项目太不负责了。同时，我的人际关系也不足够好，咱必须精心准备，接到一个就做好一个。正经找项目才发现难度不是一般的大，就跟现在公司不喜欢招没有经验的毕业生一样，发包方也不愿意找没有做过项目的工作室。然而，这只是一个难点，正经找的时候，我发现我们还有很多工作都还没做。比如我们找什么样的项目，用什么技术开发，是不是任何项目都接，谁来做，怎么分配酬劳，怎么约束大家，做不完怎么办，等等等等。想想当时真是一张白纸，就开始动手了，年轻人就是这么冲动。

  后来经过努力，不管怎么说有一个J2EE的项目有点眉目了。我找大家伙商量具体计划的时候，心凉了半截。这个项目总价在2万多些，但是偶的程序员们开的价钱着实太高了，我预计两月做完，各位程序员们都说薪酬至少在5000每月以上，但是大家都是兼职，业余时间才做，这样至少得5个人才行。我说你兼职，还要全职的薪水，这也太没谱了吧，但是程序员们比较坚持，他们说人家北京的朋友的工作室，最少一个月7000呢，人家兼职比正职挣的多。我说，这个例子没有意义，比我们挣的多的人多了，大家有什么样的资本说什么样的话，羡慕别人是没有用的，这些都是废话。争论持续了很长时间，虽然大家口气软了些，但是还是没最终敲定。

 

  在这个功夫，我找三个部门的头头商量了下，准备做三件事情，一是先架起一个服务器，因为客户肯定先要看DEMO，我们得有这样的一个东西，二是商量了一下协同开发使用的工具，使用CVS,还是SVN，三是评估一下这个项目的难度，看看需要多少人，怎么开发。这些头头还都比较通情答理，提出了非常好意见和建议，服务器的事情也基本能定下来了。

 

  等我准备正经动手的时候，我才发现一个致命的缺陷。我们这个组织根本互相没有约束力，底下的程序员，都是口头承诺，而且每个人都不保证在这个项目上花费必须的时间，大家的想法还是自己公司的任务第一，闲暇才能处理这个项目。我一开始对这个问题不够重视，当然也是因为我不敢冒险，也没有那么多的资本，只是临时召集了一下，就把这个队伍建立起来了，后来想想，这个根本就是乌合之众，打起仗来，难保就有开小差的，当逃兵的。

 

  我想我还是先得做做思想政治工作，虽然是说大家远程开发，技术上不是问题，互相也有通讯的工具，但是始终得见见面。在互联网上，没有人知道对面打字的是不是一只狗，于是我联系了三个头头，在静安公园里聚聚，开始说的好好的，但是最后只去了一个，其他两个人在快到时间的时候，才打电话告诉我有事情来不了。当时我的气就泄了一半，当真我是没有办法约束他们的，大家口头上说的话，也许只能停留在口头上。不管如何，还是有一位过来了，我们在公园里要了杯咖啡，聊的还是比较开心，他知道的比我还多，见识也比较广，应该说他比我成熟，但是他没有激情，比较喜欢求稳。我们深入了分析了一通以后，我被他说服了，目前各方面条件的确非常不成熟，他说这个难度挺大，问我有信心没有，如果这个问题是一开始问我，我肯定拍着胸脯说没有问题，但是那时那地，我的确是泄了气，失去了斗志了。

 

  兵熊熊一个，将熊熊一窝，当我失去了激情，这个队伍唯一的发动机也动力不足的时候，失败已经在向我们招手了。有的人羡慕西方民主社会，很喜欢那种总统得看人民脸色的感觉，但是我的这个组织，却再一次证明了，中国人还是比较善于内斗的，我把整个项目的规划向大家说明的时候，大家的意见十分的不同，众说纷纭，民主，到最后变成没有结果，大家都从各自的小范围考量，从自己的利益考虑问题，这没有什么不对，但是在当时当地，我们实在没有内耗的资本。

 

  我完全没有信心了，当时客户的主意也发生了改变，我也不想去追这件事情了，这个项目就这样淡下去了。再后来大家努了几次力之后，觉得阻力很大，慢慢就都放弃了，也许正如某些专家所言，我们这一代有草莓性格，当一个在瓶子里的蚂蚱，蹦了几次，都顶到了瓶子上的盖子，以后你即便把盖子拿了，它也不会再往外蹦了。

 

  这是一个很失败的创业经历，不管怎么样，给了我们很多经验和教训，今天我把它写出来，供大家分享，也希望大家踊跃提意见。如果有创业成功的人，也希望能不吝指教