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项目管理
zhuangzhineng
这个作者很懒,什么都没留下…
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软件项目管理实践之日计划
软件项目管理实践之日计划 袁光东 原创如何提高项目的生产率,保证项目按期交付是每个软件开发项目经理都需要面对的难题。关于这方面的研究,在《人月神话》、《人件》等书籍都有很详细的论述。研究表明,不同程序员之间的生产率最高差别在40倍以上。虽然笔者没有亲睹这种样例,但是笔者的开发和管理生涯中所发现的相同技术水平程序员之间的生产率最大差距可达4倍。这个数据就发生在笔者的一个项目中,这让转载 2009-08-06 09:17:00 · 659 阅读 · 0 评论 -
DBA参与开发项目的意义
1. 为什么DBA要了解业务需求? DBA了解业务需求后会给项目代来哪些建议? DBA了解业务需求后,就明白了业务流程,熟悉了业务流程就清楚了数据的流向,然后就可以站在数据的角度来分析数据变化的情况(如数据增长情况,数据分布情况原创 2009-09-09 15:59:00 · 784 阅读 · 0 评论 -
项目管理核心
项目管理的核心是进度管理。进度管理的核心是进度计划编制。计划编制八步曲中核心就是项目分解和工作描述两个步骤。转载 2009-10-09 10:52:00 · 701 阅读 · 0 评论