《不拘一格》读后感：自由与责任，我们可以参考哪些？

章节之间环环相扣，可读性很高。

考虑到我大清自有国情所在，文中提到的管理方法并不是所有都适用，我简单说两句：

首先说下，我觉得不太可行的：

1. 取消休假制度、差旅和经费审批。

这没啥好说的。

2. 留任测试。

可以作为不定期的沟通手段，是一个向团队小伙伴表达肯定和提出期望的好机会，但是可操作性实在太低了。

3. 无需决策审批

网飞让听到炮火的人做决策，但是现实中，还是一线的同学收集信息、提供建议，让老板拍板。

接下来就都是我们可以拿来借鉴的了：

1. 只招聘成年人

亚马逊也抱有同样的招聘观点；

2. 不断提高人才密度

行业领先的薪水和涨幅；招聘比团队平均水平高的候选人，至少不能比排序末尾的差；

3. 坦诚沟通、信息透明（提高企业坦诚度）

i. 同事之间（领导也是同事）鼓励坦诚提出反馈和接受反馈，网飞甚至还提供了关于反馈的指导意见：4A反馈准则，包括提供反馈时目的在于帮助、反馈应具有可行性，在接受反馈时表达感激与赞赏、接受或拒绝。鼓励大家当场反馈、实时反馈，这也是我自己在做管理时的感悟，发现问题要及时解决，提前就把问题的苗头给掐灭，要学会治未病。

ii: 开卷管理：公司对员工坦诚，比如所有人的OKR都是公开的，公司每一级管理层的战略意图也都是公开的，但是财报提前公开给所有员工实在太猛了。

4. Context, Not Control

做到了高人才密度，且大家都是成年人，并且公司信息足够公开透明，大家也可以及时收到对自己工作的坦诚反馈，那么就可以取消流程与控制，让员工自己基于当前的情景制定工作计划、做出决策。

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