初次创业复盘，创业方法论

什么都需要学习，创业也不例外。别人踩过的坑你别踩，遇到问题需要方法论。怎么写商业计划书？有个机会给你一张纸让你20分钟内给大佬讲清楚你的商业模式，你知道怎么做吗？这是本文要记录的一些重点内容。

理解本质

O2O关键假设：
因为上门服务成本更高，体验更好了，所以为了定价调高哦，比如去店里价格贵一倍，这些补贴来的用户依然愿意选择上门服务。
如果有一条假设不成立，你饶不过去，你的业务就不成立。
【问题：回到刚才的上门洗车案例，哪条关键假设不成立？】答案：用户是否愿意为上门服务支付溢价。关键假设 = 主要矛盾。

创业拆解

电商 的关键是两条:选品，获客。
拆业务逻辑，提出假设，铆钉 3 个关键假设（风险最高回报最高的是的是什么？），轻量跑一轮业务测试，事前尸检。先想它会死在哪里。芒格说过，如果我知道我会死在哪，我永远不会去那里。这样就会可以给自己多几条命。

分众传媒(电梯广告)=>桌面版的传媒成立吗？
答案不重要，背后的分析方法最重要。

提炼重点（关键假设三板斧）

先加法，再减法，最后快速验证，每个环节3个工具

1、把你的业务拆成假设（259加法）

加法：把业务拆成一组假设，一页纸提炼出来

价值假设，和增长假设

• 不要过早复制，未经验证的商业模式

需求，解决方案，商业模式，增长，壁垒

• 产品解决目标用户的哪些问题
• 快速复制占领市场
• 壁垒《巴菲特的护城河》