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项目管理
zhyp011
寻找生活的目标
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项目管理及团队管理
1、项目团队管理感受我个人感觉项目执行力的培养和团队成员的共同成长是项目团队管理的两个重要内容:1) 项目执行力的贯彻项目的执行力是项目成功的关键,作为一个新的团队,大家来自不同的地方,不同的生活环境,不同的技术背景,对于同一个问题甚至同一句话都会有不同的理解,这种情况下如何能保证项目的执行力呢?我的理解是可以通过以下几种方法a) 项目组成员协作完成任务:首先要有意识的增强团队成员的配合能力,项目初期布置同一个任务给两个开始不熟悉的人,b) 单独沟通:在开始布置任务时,找每个原创 2011-02-24 09:01:00 · 788 阅读 · 0 评论 -
项目管理过程中的任务安排
<br />在项目管理过程中,如何保证任务的高效完成,是每个管理者都需要考虑的问题,就目前理解而言,<br /> <br />个人认为任务安排需要考虑以下几个方面:<br /> <br />1、分解的任务独立,具备可操作性、可考核性等特点<br /> <br /> 安排的任务要求单个个体可以独立完成,并且确定可交付的成果、交付的时间<br /> <br />2、任务安排从技术和业务两方面考虑<br /> <br />对于软件实现而言,任务包括技术特征和业务特征两个方面,根据任务的两方面特征的强弱来安原创 2011-03-23 15:13:00 · 873 阅读 · 0 评论