项目管理及团队管理

1、项目团队管理感受

我个人感觉项目执行力的培养和团队成员的共同成长是项目团队管理的两个重要内容：

1）  项目执行力的贯彻

项目的执行力是项目成功的关键，作为一个新的团队，大家来自不同的地方，不同的生活环境，不同的技术背景，对于同一个问题甚至同一句话都会有不同的理解，这种情况下如何能保证项目的执行力呢？ 我的理解是可以通过以下几种方法

a)         项目组成员协作完成任务：首先要有意识的增强团队成员的配合能力，项目初期布置同一个任务给两个开始不熟悉的人，

b)        单独沟通：在开始布置任务时，找每个成员单独沟通安排任务

c)        任务落实到文字：将任务的目标、检查标准明确的写到文字中

d)        开会讨论：大家都提意见，统一思想

2）  团队成员的共同成长

团队成员能力的成长是项目成功的基础，

a)         经验交流：将自己的经验与项目组成员分享，同时也是自己的提高

b)        多安排任务：做的越多，学的越多，特别是在项目初期，分析清楚技术需求后，安排团队成员明确的技术任务

2、项目管理感受

1）制定合理的项目计划

无论何种项目，都可以分为四类:1)业务熟悉，技术熟悉；2）业务数据，技术不熟悉；3）业务不熟悉，技术熟悉；4）业务不熟悉，技术也不熟悉；根据特点制定合理的项目计划是项目成功的基础。

2）项目经验总结

 “软件工程”既然软件是一个“工程项目“，那么工程是经验和技术积累的过程，“学而不思则罔，思而不学则殆”，只有不断的在实践中发现问题，总结经验，并应用于实践，才能不断的提高。