外包项目经理

背景：在金融IT外包公司，某员工绩效项目，因项目经理频繁换人，现任代项目经理工作任务分配不合理，太过把任务集中在自己身上，导致其自身加班加点，其他同事无事可忙，行方不满意，公司领导也有意见。换一个学历比较好的成员接替其项目经理的职位。因现任在生产查问题，下班点过后临时通知加班，以为只是代项目经理的告别会，导致有同事下班就走了没参与，本人也表示没有这种必要，后被告知还有其他注意事项通知。

今晚项目开会有感

 

如何做好项目经理：

1. 项目经理的主要职责是，合理分配任何，确保系统上线成功，减少上线出错。

2. 项目经理如何建立好自己的团队

    适当的项目会议：

     谈项目存在的问题（行方关心的问题），注意事项

      a. 分配到P2端的需求开发状态和缺陷状态未更新，导致行方误会事情没进展

     b. 批评没参加会议的成员，并指出其工作存在的问题(行方认为其手上没有开发任务，闲置着)，态度要比较强硬，批评时态度强硬，但是话收尾时提自己在行方负责人面前帮忙扛着这个问题，体现自己作为项目经理的担当。

     c. 对我（无想加班参加无关紧要的会议人员），提问其是否知道自己目前的工作状态, 先发制人

     d. 提离开人员的指标任务（比较难）的交接问题，先主动提问谁愿意接手，看大家反应后再处理

    e. 提到考核项目成员绩效，出发点希望人人都绩效高，但实际情况肯定要有高低， 如果能得到行方的表扬信则能绩效满分，否则都不能满分， 并表示自己知道明知会被行方“骂”， 也会t硬着头皮找好时机让行方挑个人写表扬信， 该争取的福利会为大家争取，比如加班零食。

    f. 鼓励大家努力工作

3. 项目经理需要比较好的情商和方行处理好关系。