App成长记第三期：iApp4Me的新逻辑

2012-02-14 19:01:41　来源: 网易手机　 有11人参与 手机看新闻

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郝培强说，iAPP4Me就是一个推荐app的服务，用户可以通过这个服务查找到朋友买了什么应用。

前言：说到软件推荐，很多人的第一反应是类似于iapps的各类限免推荐，但是苹果的开发者从来都不缺少创新的精神，今天要聊的这款iApp4Me，就用自己的逻辑，为用户提供了一个了解软件的新途径。

在“知乎”上做过一个调查：你认识的朋友一般怎么通过什么方式找到新的App？回答一般是：朋友推荐、限免软件推荐、App Store里的top排行榜、91等。可以看出，有相当一部分人手机中装载的软件来自于限免软件的推荐。那么iApp4Me又有什么不同呢？且听创始人郝培强如是说。

不做限免的“逻辑”

郝培强说，iAPP4Me就是一个推荐app的服务，用户可以通过这个服务查找到朋友买了什么应用。

为什么要做这样一款软件呢？限免推荐不是很好吗？

据统计，苹果应用商店App Store目前已拥有超过55万款应用，而谷歌Android Market的应用数量仅超过40万款。无论是苹果还是谷歌，都指望着大批的应用能够让自己的设备能够锁定和吸引用户。而面对这如海的应用，用户应该怎样寻找适合自己的软件呢？开发者又能通过怎样的途径把自己的特色服务推出去呢？

郝培强分析道：“苹果难以针对细分群体进行服务。比如iOS有百万级的医生用户，对一般产品来说已经是一个非常庞大群体了，但是相对iOS的全体用户这太微不足道了，所以很难看到一个哪怕是全体医生都喜欢的应用排到排行榜的榜首。”

有需求，机会就来了。

在开发盛大云中书城iPhone/iPad客户端项目的过程中，郝培强就一直在思考着一个书籍推荐和分享的产品形式，各种机缘巧合下，他在3天的时间里用Php写出了iApp4Me最早的原型，在完成各种项目之后，他从盛大离职了。

iApp4Me上线之初，原本想遵循谁的App越多就让用户向谁学习的原则，可是发展到一定阶段，问题就出现了。有些限免狂人下的东西太多，其实大多数不用，而且他们的下载几乎是没有选择的，这样推荐给其他用户就没有什么意义。

郝培强表示，限免一种很容易获得用户的方式，不管对限免站还是对App开发者，但是限免无法帮开发者获得用户，只能获得下载量，大量的限免用户有限免就下，但是根本不用。而对于收费软件来说，限免也无法直接获得收费用户，只能通过排名和曝光率间接获得收费用户。

所以，iAPP4Me就取长补短，帮助用户建立只买好的，不管免费还是收费的观念。

用他的话说，“立足于朋友关系，让用户查看朋友买了什么应用以此来决定是否也要购买，才能形成忠诚的用户关系。”

总是有一些人，在面临是否从众还是坚持自我的时候，选择坚持自己的想法，郝培强就是其中一员，也正是他的坚持，才有了这别具一格的iAPP4Me。

让他所言，当面临一个选择是赶快去做限免争取到最多的用户，还是坚持iAPP4Me模式时，他选择了后者，“我在新浪微博和Twitter上说，我决定iApp4Me永远不做限免。”

日拱一卒的“逻辑”

对于用户而言，现在iApp4Me已经是一个框架基本完整的产品了，“下一步的产品计划首先是完善之前的产品，有很多细节我们之前做的不好，影响了用户的使用。” 郝培强坦言。

就如同他说的，日拱一卒。

我们先来看一组数据：97个列表，包含了735个app， 有237个用户，2135人次投票支持这些app。这些也许几乎是iApp4Me上线以来的成绩单，也许在其他已经拥有上百万甚至千万的应用的开发者眼里，不算什么，甚至有些人还会迷茫。

但郝培强不这么想，“虽然用户增长缓慢，虽然活跃度不高。但是我也知道很多用户真心喜欢iApp4Me，喜欢它的理念，喜欢它的功能，可以容忍我的粗制滥造。现在我可能主要是调整步调和心态，刚开始我把很多问题想的太简单，心态也比较浮躁。这样对产品不好。”

从考虑做不做限免，到协同列表诞生，再到应用推荐，解决马太效应，郝培强一步步摸索着前行。

如他所言，2012年，我们还没有全年的计划，我们可能还需要摸索。

融资盈利的“逻辑”

对于刚刚起步的小团队，资金问题制约着各个方面，郝培强的团队也不例外。

他说，现在主要就是人力问题，从头召集一个团队是很困难的，中间遇到了很多无奈的事情，而本身投资额不是很高，还是需要精打细算的，主要成本是人力，所以招聘的时候受的限制很多。

开源节流，也就是他们现在应对的方法了，那么开源的主要方面就是盈利和融资了。

对于盈利模式，郝培强坦言，“我们的模式很简单，流量大了可以做广告和推广，用户下载收费App，苹果也有分成给我们。我最喜欢的是分成模式，它把我们和用户和开发者的利益联系了在一起。”

而融资方面，郝培强并没有像很多小团队的创始人一样急于融资，他想得很清楚，“我并不着急，虽然还没有稳定收入，但是公司成本控制的还可以，生存没有压力。另一方面在目前的情况下，受到用户量的限制，我们的价值会被低估，太早融钱得不偿失。”

但这并不表示他们拒绝资金进入。创业前，他曾经想努力奋斗三到五个月拿到下一笔投资。然而，真正开始操刀以后，郝培强发现速胜论很难实现。这种情况下，他们一面对产品进行优化，节约开支，另一方面也很积极的希望有资金进入，因为目前的成本控制会影响在人力上的投入。

就是这样一个用自己逻辑做产品的人，带领着他的团队，在App的市场上不断前行。对于自己的下一步，郝培强说他自己没有严格的时间表。“iApp4Me不会是我做的最后一件事情，但是很可能是一件一辈子的事情。”