给创业团队的10个建议(转)

1、不要把UI设计、前端技术的人放在技术组，把他们放产品组；
2、不要全靠设计师来设计产品，全体动员；
3、不要被用户带进沟里，除了立项前的用户访谈在第一期产品上线之前只搞易用性的测试即可；
4、不要痴迷新技术，用最简单的方法实现最基本的产品架构和功能；
5、不要等产品非常完善之后再推出，没有让用户充分使用之前不要改变产品方向；
6、不要让投资人参与产品细节。产品只能有一个核心，因为大家也许都是对的；
7、不要全靠文档记录思考历史，图是更好的记录方式；
8、不要把国外的几个著名产品抄到一起组成你的产品，不要迷信facebook；
9、不要让运营牵着产品的鼻子走，产品结构只能因用户需求而改变；
10、不要急于把产品的所有亮点都塞给用户，只给他们最需要的。