对创业团队的一点想法

本人 没有强大的技术，没有广阔的人脉，没有超前的远见，只因在创业团队中待过一年，有了一些想法，即记录下来。这里对给我这次机会的公司表示感谢！这里说提互联网及软件方向的创业团队。

1. 不宜过早制度化

当然，对于打卡这样的制度并不排斥。但是对于对上百人团队的管理方法，不宜过早产生。比如详细区分不同部门，部门与部门有专门负责人。做一次软件发布要层层审批，经过同意后，再到发布，已经又有很多问题修复了。
部门与部门之间建立负责人，本意是为了不让沟通变的混乱，但创业团队，每个部门又能有多少人，本来只是找某个人要个东西，可能此部门的负责人事情多，直接就忘了，回头就得再要一回，这时，直接找部门中的人，有何不可。如果部门中的人认为这个东西需要向上级审核，再去询问，可直接解决。
审批，本意是让发布人不要轻易发布，或轻视自己发布的东西。但在创业团队，东西可能就是一个beta版，肯定会有一定的问题，就是要通过不断更新来解决问题，如果发布变的长久，过度谨慎，如何解决问题，如何检验是否修复了问题。在发布审批这一步上不应该把问题关注在审批上，而因关注测试，测试是否充分来确定是否可发布。
这些本质上还是在定立制度，制度的出现就需要人的遵守，不遵守就是在浪费时间定立制度，如果遵守就会让事情做的没有效率。同时，可能会让人产生一种观点，既然部门分的这么清楚，那我这边做完一些事之后，交给另一个部门去处理，然后就不关我的事了，出什么问题，你们先看，或者就是你们那