人到不惑奔知命的博客

PV：计划价值；（从开始时间到检查点按计划完成的工作量的价值）EV：挣值；（从开始时间到检查点实际完成的工作量的价值）AC：实际支出；CV：成本偏差；CV =EV- AC；CPI：成本绩效指数；CPI=EV/AC；SV：进度偏差；SV =EV- PV；SPI：进度绩效指数：SPI=EV/SV；ETC：完工尚需成本估算；EAC：完成时估算；EAC=AC+ETC；BAC：完工预算；典型：检查点后续工作不作任何调整；非典型：检查点后续工作...

一、十大知识领域：1.项目整体管理；（制定项目章程、编制项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目整体变更控制、项目收尾）2.项目范围管理；（编制项目范围管理计划、收集项目需求、范围定义、建立WBS、范围核实、范围控制）3.项目时间管理；（编制项目进度管理计划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制）4.项目成本管理；（编制项目成本管理计划、项目估算、项目预算、成本控制）5.项目质量管理；（编制质量管理计划、质量保障、质量控制）6.项目