IT项目管理
zjwfisheep
这个作者很懒,什么都没留下…
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如何在项目中处理变更
在软件开发过程中,变更是必不可少的。几乎每一次迭代都会有变更。变更不仅带来时间、费用、人力等成本。如果控制不当,项目将变成死亡之旅。下面是我在项目中处理变更是应注意的几点1、控制需求变更、设计变更等等2、加强配置管理,3、注意版本控制4、只有通过审核的变更才能生效5、开发人员并不是接到变更就要及时相应。变更也要分等级和优先级。6、不同的角色经过不同的授权处理不同等级的变更。原创 2006-10-09 11:13:00 · 1146 阅读 · 0 评论 -
某互联网项目软件过程改进实践
某互联网项目软件过程改进实践目录某互联网项目软件过程改进实践... 11. 项目概述... 22. 项目组织结构... 23. 软件过程现状分析... 23.1. 项目过程描述... 23.2. 软件需求管理... 33.3. 项目管理计划... 33.4. 项目跟踪与监控... 4原创 2007-08-03 02:08:00 · 2054 阅读 · 0 评论 -
风险管理功能结构图
根据需求分析系统可分为五个功能模块。风险知识库管理、风险识别管理、风险评估管理、风险应对管理、风险监控管理。1.风险知识库管理模块:主要用于定义风险管理系统的基础数据。在此功能模块中用户可以定义风险和风险分类(风险分解结构RBS)。除此之外此功能模块也是本风险管理系统与外界系统的接口。通过项目信息导入功能将已有的项目管理计划根据本系统规定的规则和格式导入到本系统中,以便对项目基础数据进行进一步原创 2009-01-05 17:15:00 · 4845 阅读 · 0 评论