数字化转型驱动工业4.0（一）

企业数字化转型：

• 价值网络横向集成，上下游企业形成生态圈，形成围绕产品的全生命周期，各利益相关方能够参与其中（特别是用户能参与其中），创造新的商业模式。

− 什么是“创造新的商业模式”？举例：实时动态供应链，工厂排产时将上游企业的生产与产出排进去，整体库存 将得到 降低。

− 什么是“上下游企业形成生态圈 ”？举例：产品质量的转型，从最后出厂检测，到全过程在线检测，发展到供应商侧的检测，检测不断前移。

− 什么是“产品全生命周期概念要纳入最终客户 ”？举例： 客户可个性化定制产品，产品在不出厂之前可以修改订单，修改定制产品。

• 生产系统的纵向集成与联网，将AT-OT-IT 打通，构建智能工厂，企业前、中、后台贯通并灵活响应。

信息化与数字化区别：

• 信息化是将企业各部门以信息化手段串联起来，主要体现是管理制度化、制度流程化、流程信息化，以“面”为主，提升效率。它是基础和保障。
• 数字化是全面的融合贯通，更注重结合新技术在场景、体验和创新商业模式方面。它是引领和创新。数字化的转型趋势体现为：

− 从以产品为中心到客户（包括内部员工、合作伙伴、客户、供应商等）为中心，从关注流程到关注场景，注重功能到注重体验。

− 客户互动以客户为中心强调敏捷用户体验；资源管理以流程为中心，围绕传统 ERP 强调稳定精益高效；智慧洞察以数据为中心全域全形式；智能工厂以机器为中心围绕 IOT 和企业生产制造系统强调成本、效率、质量、柔性。

− 以数据为基础 AI 为引领，建立数据智慧平台。

−端边云网，延生更广阔物理区域，端是传统终端智能化拥有直接控制和信息反馈能力，边通过边缘计算增强终端控制实时性、提供小规模算力，云为不同的需求提供算力需求，为业务中台提供赋能，网是5G网络IT/CT的融合，提升无线通信网的灵活性和开放性。