一图理解腾讯本次组织结构重大变革的方向和目的

2018年9月30日，腾讯宣布公司架构调整，在原有七个事业群的基础上进行重组整合，形成新的6个事业群，在本次调整中，腾讯新成立了云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。

 

新成立的云与智慧产业事业群，将聚合腾讯公司在各个相关领域积累多年的优势能力，整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线，帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型。

新成立的平台与内容事业群（PCG，即Platform and Content Group），将对原社交网络事业群（SNG）、原移动互联网事业群（MIG）、原网络媒体事业群（OMG）中，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，进行有机地拆分和重组。

从互联网的大脑模型看，腾讯本次调整是在互联网架构发生重大变化的情况下所做的适应性调整。从50年的发展历程看，互联网正在从一张巨型网络结构变化成类脑巨系统结构。我们在8月29日发表的《腾讯阿里是否开始走向衰落，用新互联网大脑模型分析》提到，在过去的20年里，腾讯通过QQ，微信等社交网络在云群体智慧占据了明显的竞争优势。

 

但在互联网的左大脑-云机器智能上，与阿里巴巴相比，发育不足，阿里巴巴基于庞大的企业资源，通过阿里云，IOT的重点发力，已经在云机器智能领域形成了较为明显的竞