每日敏捷学习No.7

1. 新发现的任务可能需要花费足够长的时间，而不能在迭代中完成。他们可能需要减少一个故事的功能或者少做一个故事。对于这种情况，团队需要和谁来讨论？
   A.产品负责人
   B.Scrum Master
   C.上层管理者
   D.干系人
   参考答案：A
   参考解析：识别到本次迭代中计划的产品待办事项无法完成，应该找PO来讨论如何调整。

2. 在一个回顾会议上，一个Scrum团队的多个成员提出了项目的一些严重的潜在风险。团队最好如何进行管理？
   A.为下一个sprint待办列表增加用户故事来处理所提出的每一个风险
   B.维护一个最新的信息辐射器，显示每个风险的优先级和状态
   C.在最后责任时刻处理各个风验，即还迟到真正成为向相时于深取行动
   D.创建一个风险登记表，并把它增加到项目管理信息系统
   参考答案：B
   参考解析：识别到风险，应该对它们进行登记显示、分析讨论、制定应对方案（包括spike）。D不如B，风险往往登记在可视化的信息辐射源，而非基于文档的风险登记册和项目管理信息系统。

3. 你是Scrum团队中的敏捷教练。产品负责人并不想将产品待开发列表中的项进行优先级划分。他说每一件事情都是重要的，你最好要做的事情是什么？
   A.让团队在无优先级的情况下工作。不管怎么说，你将不得不交付所有特性，这不是一个严重的问题
   B.坚定地坚持优先级划分
   C.自己对产品待开发项进行优先级的划分
   D.让团队决定哪一个特性是最重要的
   参考答案：B
   参考解析：题干暗示PO对其工作还未完全遵守敏捷方法，敏捷教练以服务型领导力来帮助PO遵守正确的工作方法。