敏捷管理
敏捷系列
曾阿伦
不成修士,终为蝼蚁
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敏捷管理宣言与12原则
敏捷管理宣言(Agile Manifesto)是敏捷管理领域的核心价值观和原则的总结,它为组织和个人提供了指导,以实现更高效、更灵活和更具适应性的工作方式。原则是敏捷方法论的基础,指导团队在项目中如何更好地进行协作、管理变更、持续改进,以及提升软件开发的效率和效果。原创 2023-12-06 17:25:45 · 123 阅读 · 0 评论 -
每日敏捷学习No.7
风险往往登记在可视化的信息辐射源,而非基于文档的风险登记册和项目管理信息系统。你是Scrum团队中的敏捷教练。参考解析:题干暗示PO对其工作还未完全遵守敏捷方法,敏捷教练以服务型领导力来帮助PO遵守正确的工作方法。在一个回顾会议上,一个Scrum团队的多个成员提出了项目的一些严重的潜在风险。参考解析:识别到本次迭代中计划的产品待办事项无法完成,应该找PO来讨论如何调整。A.为下一个sprint待办列表增加用户故事来处理所提出的每一个风险。B.维护一个最新的信息辐射器,显示每个风险的优先级和状态。原创 2023-05-05 14:49:45 · 81 阅读 · 0 评论 -
每日敏捷No.6
参考解析:对项目有威胁的风险,需要向干系人沟通这些问题的状态(选项C),并且要在PBL中加入相应工作来处理这个风险(选项D),一个很有用的活动是构建一个基于风险的Spike试验方案(选项B),来帮助缓解风险。作为项目经理正在努力计算敏捷环境下的项目团队的表现,对于相同的工作范围,团队A计算了100个故事点,团队B计算了125个故事点。自组织团队是敏捷团队的资产。参考解析:敏捷团队是自组织的,他们为项目工作的交付承诺时间、不是为敏捷教练承诺时间。C. 完成从冲刺待办事项列表中选择的故事最多的团队。原创 2023-04-27 21:04:31 · 166 阅读 · 0 评论 -
每日敏捷No.5
3. 一个Scrum项目的主要项目干系人向产品负责人发了一封email, 通知他们一个主要的可交付产品必须比原计划提前2个月交付。团队成员开会商定了一种可以达到这个目标的方法,不过这会导致其他可交付产品的很多特性延迟。其中一个干系人提出了一个团队认为很麻烦的需求。多个团队成员已经开会讨论,并提出了这个需求的一个替代方案,这个方案实现成本要低得多。用户画像是团队创建的假想用户,用来帮助了解客户在使用团队构建的软件时会有什么感受。PO与干系人会面来明确他们的期望需求,并与团队一起工作,帮助他们理解这些需求。原创 2023-04-23 09:49:18 · 60 阅读 · 0 评论 -
每日敏捷No.4
在团队对某个工作项的估计中,两个团队成员对解决这个问题的技术方法意见不一致。她注意到她的团队经常在一个sprint中承诺过多的工作,而他们并不能完成那些工作。她在团队的回顾会议上提出了这个问题,了解到她的队友经常得放下开发任务,去处理生产软件的维护请求,这就中断了他们的工作流。这个人的职能经理要求团队接受他50%的精力放在这个敏捷团队,而另外50%的精力要分配给一个功能支持团队。应该告诉职能经理,敏捷团队要求团队成员专注于他们的任务,不应该同时安排一个团队成员参与两个团队的工作。维护性的工作应该得以体现。原创 2023-04-21 12:27:13 · 70 阅读 · 0 评论 -
每日敏捷No.3
在一个回顾会议上,一个人指出,最近3个sprint中大多数工作都主要关注代码基中的某一部分,而团队中只有一半的人熟悉这一部分,因此在那些sprint期间,只有那些人在做大部分有价值的工作,而他们只能在sprint待办列表中增加一些较低价值的项,才能让团队的其他人不会闲着。你的一个团队成员对产品待办列表中的一个特性提出一个新的技术设计。它并没有定义构建软件的“最好的方法”,也没有定义所有团队都要遵循的规则。让不太熟悉代码的人与很了解这个代码的人进行结对工作,这会引发他们展开很有效的提高。原创 2023-04-20 22:37:34 · 34 阅读 · 0 评论 -
每日敏捷No.2
3、作为一个团队中的敏捷从业人员,团队有5个人,sprint为期两周,现在已经过去了6天。一个外部干系人打电话给一个团队成员,请求做个紧急变更。2、一个汽车行业软件团队的Scrum敏捷教练,团队正在为一个防抱死制动系统开发固件。规划会主要是三件事:why冲刺目标、what选择要完成的产品待办事项、how分解任务以完成选定的产品待办事项。如果一个外部干系人需要一个变更,团队成员应当让这个干系人与PO沟通,确定这个变更在待办列表中的优先级。遵循方法论的规则,检查计划,并适应性调整,以反映预算和进度计划的变化。原创 2023-04-19 08:58:48 · 77 阅读 · 0 评论 -
每日敏捷No.1
3、作为一个新成立的Scrum团队中的敏捷从业人员。团队要开始第一个sprint,作为准备工作的一部分,对于团队要构建的产品,你与这个产品的一些干系人会面来了解他们的目标。在这个会议中,大家创建了一个特性列表,将特性分别归类到“必须有”、 "可以有"、"应该在"、和"不能有"等类别。不过,集中办公的一个缺点是更有可能导致分心,所以有时候团队建立“洞穴/私人空间”的小工作区域。PO作为干系人利益的代表,确保与干系人进行合作,才能实现利益最大化。2、要确保所交付的工作产品有最大价值,最好的方法是什么。原创 2023-04-18 13:56:31 · 54 阅读 · 0 评论