基于SCRUM的金融软件开发项目

摘要     

          软件开发是一项复杂的工程,同时也是一门值得研究的艺术,随着技术的迅速发展和经济的全球化,软件开发出现了新的特点, 传统软件开发方法弊端的日益凸显, 尤其当前人民币不断升值, 给原本宽松的金融领域软件开发流程带来了很大的压力, 客户要求在最短的时间内提交最优的解决方案, 所以使用敏捷软件开发方法已经是势在必行.敏捷软件开发方法是一种科学的,先进的,快速高效的方法.与传统开发方法比较,它能准确地把握软件需求,应对变化,因此在国内国外被各类团队广泛使用.Scrum是在软件开发中比较流行的敏捷软件开发方法之一,它既是开发方法,同时也是管理方法,是值得我们研究讨论的一门科学.本论文以某外资银行债券收益平台数据迁移项目为案例,针对小型开发团队的实际工作经历,探索实践,详细介绍敏捷开发方法的思想原则,通过该案例将Scrum敏捷软件开发方法与小型团队的项目开发结合起来,通过分析在应用Scrum中遇到的问题,困难和新的,分析人力资源管理和成本管理方面的经验,讨论外包项目的管理模式,并对项目的不确定性进行风险分析,最后对金融软件的发展以及国内团队如何更好地应用Scrum管理方法提出自己的建议.

 

摘要

第一章  绪论

1.1   论文研究背景

1.2   论文研究课题的现状

1.2.1          金融软件外包发展现状

1.2.2          SCRUM发展现状

1.3   课题研究目的及意义

第二章  项目的必要性和可行性

2.1 项目的必要性

2.2 项目的可行性

第三章  SCRUM的理论和研究

3.1 SCRUM简介

                    3.1.1 SCRUM的定义

                    3.1.2 SCRUM的特点

                    3.1.3 SCRUM的团队

                     3.1.4 SCRUM的优势

 3.2 SCRUM的价值

                     3.2.1 解决多变需求

                     3.2.2 调整开发周期

                     3.2.3 合理化流程

                     3.2.4 凝聚团队

3.3 SCRUM的过程

                      3.3.1 SCRUM关键词

                   3.3.2 SCRUM的流程

                      3.4 SCRUM的分析与研究

                   3.4.1 效果分析

                   3.4.2 经验教训   

第四章  实施项目概述

4.1 技术发展现状

                      4.1.1 J2EE开发平台介绍

                      4.1.2 大型机开发平台介绍

4.2 实施项目概述

                      4.2.1 项目概述

                      4.2.2 项目特点

4.3 项目内容和计划

                       4.3.1 核心功能阐述

                       4.3.2 项目计划管理

                       4.3.3 项目计划编制

4.4 项目进展描述

                       4.4.1 计划完成情况

                       4.4.2 项目完成情况

第五章   基于SCRUM的项目管理

5.1 SCRUM团队

                      5.1.1 团队规模管理

                      5.1.2 人员配置管理

                      5.1.3 角色分配管理

                      5.1.4 团队素质管理

                      5.1.5 绩效考核管理

5.2 搭建SCRUM平台

                      5.2.1 SCRUM理念的推广

                      5.2.2 SCRUM管理工具

                      5.2.3 SCRUM环境

5.3 SCRUM开发模型

5.4 风险分析

5.5 成本管理

5.6 SCRUM的困惑和解决方案

第六章  SCRUM在数据平台迁移项目中的实施与分析

6.1 团队和结构

                     6.1.1 团队配置和角色

                     6.1.2 人员架构

6.2 SCRUM的管理

                     6.2.1 确定Sprint周期

                     6.2.2 召开Sprint规模会

                     6.2.3 每日理会

                     6.2.4 任务跟踪

                    6.2.5 召开Sprint评审会

6.3 SCRUM的实施与分析

                   6.3.1 拥抱改变

                   6.3.2 进度控制

                   6.3.3 交付和迭代

                   6.3.4 优化组织

                   6.3.5 团队价值

第七章  总结与展望

7.1 本文总结

                   7.1.1 项目总结

                   7.1.2 经验和教训

                   7.1.3 结束语

7.2 今后的研究方向

参考文献

       附录:项目的部分代码