zmzman的专栏

原创 每天留三个小时思考

傅斯年任台大校长，要求上课钟声连敲21下而不是24下，用以提醒台大学生每天应该用三个小时的时间来思考

原创 行业的前景

和同事聊天，感慨如今的通信设备行业路子越走越窄。仔细回忆一下，通信设备业的颓势不是今天才出来的，也不单纯是中国的供应商低价竞争的结果。当朗讯在互联网泡沫中倒下，当突破性创新不再被需要，当带宽不再是瓶颈，当越来越多的欧美厂商把研发中心搬到中国和印度，...已经昭示了这个行业成为成熟行业的那一天。 如果这个行业缺乏用户需求的驱动，那么这个行业只好靠成本来驱动，哪怕是创新，目的也是节约成

原创 金钟勋博士博士在创新日的采访

记者（C114）：您从最初基础人员到总裁，这么多年来您改变了什么？哪些使您改变？您对现在的技术人员有什么建议？Jeong KIM：我刚刚去过一个小岛，真正体现出达尔文说的理论，达尔文说：如果生存，不是最强大的，不是聪明的。目前对于我们来说最适用于环境，适用于我们的发展，不但要实际学习，还要终身学习，这样使我们不断适应环境，我们不但要学习，还要完善自己，承担起自己的责任，这是

原创 读“华为往事”

http://bbs.tech.163.com/bbs/tech02/133189555.html 1.机会对于个人的发展实在太重要，华为今日各条战线的许多高管都是C&C08项目组出来的。项目的机会带来锻炼的机会和人脉的机会。机会可遇不可求。2.不管现在吹得多么天花乱坠，产品开始出来的时候多半是毛病一大堆，比如C&C08的资源泄漏。3.生存是硬道理，牛人李一男也有指示下属做手脚骗局

原创 如何区分软件错误和异常

错误：系统本身不符合设计期望的行为或者状态。产生错误的原因有三：需求所依赖的假定不能成立、设计没有匹配需求、设计所依赖的假定不能成立、实现没有匹配设计。 表现为需求错误、需求遗漏、逻辑错误、内存读写错误、关键计算资源计算错误等等。 软件自身能够检测到错误的原因是下一步的正确运行总是建立在上一步能够被成功执行的前提之上。如果我们在软件中设立一些检测点，对前提进行测试，则软件就有可能自

原创 正真的功夫在明白原则之后

原创 领导的职责

向前：设定团队的目标对外：争取项目，争取团队利益的最大化对内：把工作分配给成员为成员完成工作提供帮助  唯有设定正确的目标，团队才能按照既定的方向进步，才能有所为有所不为，团队成员才能在团队成长的过程中完成个人的成长。团队内部要做到职责清晰，这样团队领导才能够把精力用于协助成员更好地完成工作。