2021年，让你看透世界的8个底层逻辑

什么是底层逻辑？

简单的说就是思考问题和解决问题的方法。

思维层次越高，你的价值就越高；底层逻辑越坚固，解决问题的能力越强，发展机会就越多，成就也就越大。

一句话：他能让你能够1秒钟看透问题本质。

接下来我会带你探寻下8个让你变强的底层逻辑。

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自我GPS逻辑

顾名思义要给自己一个准确的定位。

你的定位是什么？首先弄清楚三个问题：

第一，我是谁？

第二，我能干什么？

第三，我应该怎么干？

之前招聘了一位程序员，来公司没几天，就送了我他家的茶叶，我也没太放心上。过了一阵子，又给我送了他自己家酿的酒。当然我立即看出来他的动机，我没有和他兜圈子，直接告诉他：“你的工作经验比较丰富，你的能力也还不错，但是东西就不要送了，拿回去吧，以后我也不会收了。你现在要做的就是把工作做好，严格要求自己，踏踏实实的把业务能力提升上去。可以吗？”

他爽快的答应了。

我对那位新员工说的话，主要目的就是想告诉他，你可以通过走后门获得小成功，但是你永远获得不了大成功。

除了你自己，没人是你一生的依靠。

送给大家第一句话：你是你最大的后台。

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之前有个粉丝问我“袁总，怎样才能最快的速度成功？”

成功不是让大风把你吹上去，是你凿山为梯一步步爬上去的。

做好信心定位，也要做好思想准备。

被称为“管理之圣”的稻盛和夫在《干法》一书中说过四句话：不断树立高目标；付出不亚于任何人的努力；不要有感性的烦恼；严酷地锻炼自己。

总结起来，就是要针对自己做好信心的定位，也要做好吃苦的思想准备，然后努力挖掘自己的潜力，逐步锻炼和提升能力。

信心是第一步，吃苦是第二步，最后一步才是成就自我。

从来没有捷径，必须循序渐进

所以，平步青云从来没有什么捷径，如果有的话，那它的价值也就不大了。

送给大家第二句话：别总梦想一步登天。

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结果逻辑

在优化工作的底层逻辑时，任何时候都十分重要的一条标准就是：无论做什么都要用结果去落实。

结果总是第一位的，做事有始有终，用最终的成果说话。

就是说，只要开启一件工作，就得让它开花结果。

《创造卓越》一书的著名学者席尔瓦说过一段话：“在任何一个能和对手博弈的场合，胜利总是属于在思想上、计划上以及行动上比对手高出一筹的一方。”剖析这段话，席尔瓦的重点是——最能体现人的综合素质的是他的思想、计划及行动所创造的效果 。

不管他是怎么想的，都要先出了效果再谈，否则就是空中楼阁。

打个比方说，小明可能是一个很有想法的员工，她的创造力卓越，说起方案来头头是道，但这只能说明她的思想和计划上是优秀的。我表示赞赏，却不能认可。如果拿不出同样优秀的落地成果，他就称不上卓越，对公司而言在利益的分配上便没有他的一席之地。

所以，在工作和利益之间起到连接作用的不是大脑中的思维，是行为结果。

作为员工一定要勇于主动和优先地做事，不仅把工作做完，还要做得漂亮。

当你能够在老板过问之前就将一个完美结果准备好的时候，你想要的利益自然就会主动找上门来。

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学习逻辑

给大家讲一个真实我身边的故事。

我的一个室友，是个温州人。大家都知道温州人擅长做生意。

我这个室友天生就是做生意的料，而且极具领导天赋。

我们组团打游戏时，他的指挥，控场能力就表现的淋漓尽致。

大学毕业后，我选择了就业，之后的事情可以看我的这篇文章《7年，从“游戏少年”成为大厂技术总监的逆袭之路》。

而他选择了读自己学校的研究生。

研究生期间他一直做着倒卖鞋子生意，我们都不以为意，认为这种小把戏上不了台面。最终结果是啪啪的打我的脸。

研究生毕业后的他，找了一家公司实习，只干了半个月就辞职，创业卖鞋了。

经过这么多年的经营，今年年初时候，跟他聊天，他去年收入已经达到了400万。

悄悄的将座驾从e300L换成了s350了。

还取了一个漂亮老婆，走向人生巅峰。

讲这个故事，主要是想说：即便我已经算是同龄人当中混得不错的了，但是还有我身边还是有比我强很多的人存在，所以你还有什么理由不努力。

努力的一个重要手段就是学习。

记住：你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。

过去的经验对我们来说既是资产，也是负债。

未来的学习对我们来说既是投入，同时也是无比宝贵的资产。

在过去能让你成功的经验如果今天不通过学习加以改进，现在和未来很可能便会成为你失败的原因。

对手是不等人的，你必须时刻不停地学习，才能跟上强大对手的步伐。

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团队逻辑

 

“大家强，你才会真的强。”这句话的核心讲的便是人在工作中要有团队精神。

在团队的底层逻辑中，互相协作、彼此支援是将工作做好的坚固基础。

不具备这种精神，你在一支团队中便很难立足，也很难实现自己的目标。

纵观那些优秀的大公司，他们招聘和培训时对人才的要求除了能力，就是要有团队精神。

要知道，懂得热爱同事，帮助同事，才能最终帮到自己，帮到公司。

帮忙，也是一种合作式的学习。

帮同事的忙，其实就是自主学习的一种形式，它在工作中是一种新型的学习方式。

同事的工作遇到了问题，即便没有主动开口，你也要看看有没有可以伸手相助的地方。

特别是你们各自负责的环节彼此影响时，更要有这种主动帮忙的精神，在协助他的同时了解自己不熟悉的领域，提高自己的见识。这对你的未来是大有好处的。

帮这个忙不仅不会让你受损，反而对你大有裨益。

有的人很自私，在工作中从不帮助别人，对同事的困难冷眼旁观，乃至看笑话，于是别人也不帮他，遇到问题时便两败俱伤。

只有采取利人利己的双赢模式，才能促使我们在工作中不断地寻求双方和多方都获利的状态。

有一句名言是这么说的：真正优秀的人将团队看作是合作的舞台，而不是非此即彼的竞技场 。

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态度逻辑

 

在工作中会遇到各种各样的问题和困难，我们需要主动地去寻找方法解决，而不是找借口回避。

只要不是科研型世界大难题，都能找得到解决难题的方法。

这就是我们常说的那句话：“办法总比困难多。”

工作中态度永远大于天——没能力可以学，没办法可以想，但没态度的话一切都完了 。

有良好的态度，有积极想做好的愿望，就能在职场成功地发展，取得公司与同事的认可。

那些面对问题能“知难而上”和积极寻找解决方案的人，才能将问题转变为机会，成长为负责而且高效的超一流工作者。

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能力逻辑

提升能力，是我们在职场立足的根本。

一个人的信心，归根结底是源于他的能力，而不是他的出身。

在工作的底层逻辑中，能力是我们解决问题的根本，也是一条不可或缺的基础逻辑。

工作中少了什么都行，就是不能少了能力。

记住：好猎手不怕没肉吃。

空有一身本事，怎么行？要露两手，让大家瞧一瞧。

有能力，就要大胆表现出来。

有能力但是不表现出来，等于没能力。

如果你过于在意别人的看法和顾忌环境的氛围也会让人不自信，不敢抓住公开的机会，随之上司对你的信心就会越来越小，成功的机会也越来越远。

机会就像漂亮的女孩，你不去追，就是在拱手让人。

因此，一定要抓住机会，大胆地表现自己的能力，赢得公司的信任。

因为只有表现出来的能力才叫价值 。

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责任逻辑

责任心是你最大的安全符。

有一个重大的预研项目，需要进行立项开工。找到组内的几个能力比较强的程序员，询问是否有人能够自告奋勇的承接这个项目。

竟然哑口无言，过一阵子，小丁斩钉截铁的告诉我，他要承担这个项目。

这个项目很有难度，他能够承担重任，就这件事他已经是做的非常好了。

不管能不能成功，就已证明他是一个有责任心的员工，他在帮我解决难题，在帮公司清理麻烦，虽然这个项目不好做，我相信有我的支持，有公司其他人的配合，他的机会还是有的。即便最后做不好，我也不会批评他”

最敢抓机会，最敢担责任，最敢接棘手的活，你在公司就已经有一只脚站到了成功的舞台上。

一个富有责任心的强者，他必然敢于钻“矛盾窝”，擅长在“乱世”中抓机会，甚至是主动争取去办好“棘手的事”。

对于这样的人，不管哪家公司都是会重用并且委以重任的。

反之，有的人碰到有难度的工作就躲开，只想拣便宜，这样的人永远也成不了英雄，在工作中也很难有大的发展。

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沟通逻辑

沟通是每一个技术人绕不开的技能，“别管我，我只想一个人安静写代码！”，这是不存在的。

技术人大多数情况下并非是和计算机打交道而是人，本身写的代码就是给人看的。想要成为好的开发人员，领导心里的能力者，一定要学会正确的沟通。

下面几点建议给到大家。

一、丢掉自我为中心

沟通是一种语言的表达。

而表达背后其实反映的是一个人的思考方式。

有些人说话喜欢用反问的方式。

反问，也是一剂沟通的毒药。

例如：

你为什么会不知道呢？

你难道不懂吗？

你为什么不这样做？

这样的问题，其实已经把你的建议藏在了问题中。

这不是提问，这是把别人强行拉入到你的价值观念和判断体系，让人很不舒服。

当别人启动防御机制时，距离吵架就不远了。

当嘴仗开始时，距离答案就更远了。

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有些人的说话的方式是这样的：

我说得这么明白，你怎么就是听不懂呢！

我对你一片好心，你居然一点都不领情！

我当然问心无愧，你应该好好反思自己！

这些话语背后的模式，其实都暗藏着另一句话：

我没有错。

我苦口婆心，我勤勤恳恳，我任劳任怨，我没有错，都是别人的错。

这种以自我为中心的沟通，应该戒掉。

别人为什么不明白？不是别人不明白，而是你没有讲明白。

你应该这么说会比较好：

“我讲的足够清楚吗？”

这句话的潜台词就是：

”如果没有讲清楚是我的责任，我的问题“

这句话听起来会非常的舒服，没有很强的攻击性，情绪自然会好很多了。

一个人会沟通，会说话，不仅仅是能清晰表达自己的意思，更是能让对方产生好的情绪。

记住：不要反问，换位思考。

 

 二、保持谦虚

在公司内，我们扮演者多个角色，有时候我们是下属，有时候我们是上级。

你的下属可能会满心欢喜的完成了任务，告知你任务完成的喜讯。

你的同事遇到问题，需要寻求你的帮助，满怀期待你的慷慨。

很多老板都会冷冷冰冰的回了一句：“嗯，好”

这句话是什么意思？背后的意思是啥？

其实是想说，这点问题还需要我去帮你解决，这点任务完成了有什么好开心的，有什么难度吗？还有一点就是，“我现在真的很忙，不要来浪费我时间”

聪明很多人在心中都有一个 高大的ego，一个深深的自我，始终想和全世界证明自己的聪明，并且想尽一切办法告诉别人，我很聪明。

所以请不要这么简单回复，尽量保持谦虚的态度“真棒，加油！”or“好的，请稍等，我这还需要几分钟”。

既简单、谦虚，又不是礼貌。

三、黄金思维

黄金思维有三个层次——why、how、what。

做任何事情都包含了这个黄金思维的三个层次。

沟通是一种表达方式，当然也不例外。

我们在沟通的时候，往往只可能关注一个点，what——就是干什么？

但是，我们经常忽略了 why，为什么要做这件事，做这件事情的目的，有何价值。以及忽略了 how，如何做这件事。

因此在职场沟通的时候，每当布置一个 what，你都要下意识地反应，前面还有一个大大的 why，后面还有一个大大的 how。 

 

如果你是领导，把你的想法告诉你的下属，为什么要做这件事。没有任何一个人，希望在充满困惑的环境中工作。

上图中，普通员工的思维模式，就是大众模式从外向内，从清晰到模糊。

领导需要拥有非凡模式，从内向外，从模糊到清晰。

黄金思维，这几乎是职场沟通最好的思维方式了。

四、金字塔原则

在工作中，不可避免的要向领导汇报。

同样一件事，有的人三句话就能讲得清楚明白，而有些人半个小时，还没说到重点。

汇报工作的时候，有的人5页ppt就能说服对方，要点就能把握，有的人，写了几十页，却被人问想表达什么。

金字塔原则可以帮助到汇报困难户。

基本结构是：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据。

例如：老板，我这个方案我觉得最优，第一，xxx，第二x，xxxx，第三xxxx。具体方案如下…。计划需要xx天，领导你觉得呢？ 

这个方案给到领导，有理有据、重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂，让领导有兴趣，能理解，记得住。

总之两个字——满意！

五、信息传递

清楚了，就去干吧。

你以为这样就行了吗？

不行，没有deadline限制，没有清晰的目标时间限制，很容易拖延

这个时候，常常会设置一个“最后期限”（Deadline）。

主动的提出deadline。

你以为最后deadline一天提交就行了吗？

当然不行。

deadline是最低要求，最好在这之前就完成。

为了保持项目、任务的良性进展，需要时刻保持信息的畅通。

就是主动的汇报自己的工作进展。

让领导知道你正在干什么？干到什么程度了。有什么问题？需要什么资源？

如果你是领导，每天能看到下属每天反馈进展，那种掌控的成就感，油然而生。

所以在deadline之前，保持和领导的信息交流，这最好的沟通方式。

上面的5点建议，丢掉自我为中心、保持谦虚、黄金思维、金字塔原则、信息传递，希望大家职业生涯中的能够沟通得更加优雅、从容。

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最后总结

人与人之间的差距其实并不是由他表面的能力决定的，而是取决于他的底层逻辑。底层逻辑的优秀与平庸，塑造了他的生命格局与事业的成就。

一个人不需要什么都会，也不需要豪言壮语，他只要能做到不断的学习和自我精进，更新提升自己的能力圈，在上面几个关键的方面优化底层逻辑，就能赢下人生中的大部分目标。

以上共勉！

end