公司裡的自大文化

充分发挥成员的主观能动性，非常重要。！

但是这种文化与公司的团队性有冲突，关键看管理，并且只有聪明人才能让他这样。。。傻一点的。。。还是不用了吧。。。

但是我觉的，要予以成员充分的尊重，和个人隐私，比如将同事间的隔板弄高点，地方给大点，都行，呵呵

 

正文：

最近有一則文章太有意思，無論大家對「蘋果」的意見如何，至少對這間公司的內部工作文化有一定的好奇心，近期一篇文章再次將此話題拿出來熱炒：「從蘋果公司學到的八個治理原則」，這八點分別是：讓技術團隊主導、建立主管與部屬間的尊重、每個員工可以幫忙修產品、挑戰你的員工、時間期限一定不馬虎、不要強調太多功能、只聘雇熱情者、員工的工作生活之間要平衡、永遠保持創業文化。

什麼叫「自大文化」？為何說「再次」呢？

自大，就是「自己」的意識非常強，這樣的人，才華洋溢，但不受管束，曾經我是很注重這一點的──為了建立自大文化，很多細微的事都注意到，在從前公司，我們所做的隔板比其他公司都還要高一點，彼此之間是看不到對方電腦上面有什麼的，而主管位後面的隔板，也比其他公司還又要更高一點，坐在這些隔板後面，很多這裡的人會覺得「不習慣」──隔板這麼高，頭頂都看不到，不是住在自己的「牆」裡面嗎？

但我在美國上班的時候，每一個人都是住在自己的「牆」裡面，偶爾走出來，雖然後來有些創業文化反而走另一極端讓所有人在同一張桌子（無牆）工作，或者有些軟體程式設計文化鼓吹兩個人緊靠在一起寫程式或程式固定讓所有人欣賞等等，但基本上來說，歐美的公司文化，比東方的公司還要非常注重「自大」。

我自己也是「自大」，不然怎麼會以自己名字寫部落格，開設同名的公司？

自大，就是「自己」最大。

在「自大文化」下，一切都看「表現」，別和我談感情，表現不佳，不可以；表現可以的話，多少的獎金我都敢給你，甚至每一筆收入切給你一個等同於業務的獎金都可以！

通常那些特別「自大」的人，在面試的時候就會顯現出相當強烈的「味道」。我們發現，只要這個味道，強烈到在面試時就顯示出來的，通常進公司之後總是暫時無法與其他人相處融恰，是要等到證明出自己的能力，才被接受。「自大文化」在西方職場是非常重要的，最近有一個美國科學家對美國人做了實驗，結果發現，如果你住美國，然後你是男生，而你面試的時候「太有禮貌」？反而讓主管不想要錄取你－－

科學家找來132個美國女學生，和100個男學生做實驗，要這些男生女生共同來「面試」好幾位新的求職者。這些求職者前來應徵的工作，是一個需要團隊合作、人群歷練的工作，科學家刻意找來演員來扮演這些求職者，求職者有男生、有女生，有的很健談，有的看起來不太說話，有的很「狂妄」的模樣！有的則談吐說話都很「謙遜」，看完面試之後，科學家要求這些學生來下評語，他們最喜歡哪些面試者？結果發現，如果面試者是男的，然後他又太謙虛、謙遜、謙恭，太有禮貌，那麼，他會被認為「沒有競爭力」，在美國錄取工作的可能性也較低！

最近又看到另一則有趣的消息，也是另一則市調研究指出，其實，目前率先擁有「iPad」的這一群早期使用者，有一個共通的特質──我們都以為，這特質是心胸開放、願意嘗試新事物、喜歡冒險……這類的嗎？

不，別把我們自己想太好了！

根據這一間MyType的心理學研究，透過2萬個facebook用戶去追查他們有或沒有iPad以及他們的心理狀態，結果發現，這些iPad的擁有者，比其他人都還要愛好「權力」與「財富」，透過心理學的量表，這些iPad的擁有者是傾向比較「自私」的，無法去團隊合作或「同理」其他人的想法的，換句話說，他們都是「自大」的！根據研究還指出，如果你是一個自私自利、自我主張強烈、無法去同理其他人的想法的人，那麼你可能去買iPad的機率比其他人高「６倍」！

你是這樣的人嗎？

東方的企業，目前還不怎麼接受「自大文化」，在東方的團隊文化裡，通常「以和為貴」，一個團隊ok就好，不ok的話就整個部門都砍掉，但，如果一間公司是強烈的「自大文化」，那狀況就不同了。

或許，編制不必這麼大，人員不必這麼多，每個人的薪資也可以高一些！

好處是，這年頭，只要可能的話，自己一個人也可以兜起一件事情。很多人，七嘴八舌之下，所共同做出的決定反而不一定是最快、最好的，我們所有人都有經驗，中午決定吃哪一家餐廳、狗狗決定取什麼名字，七嘴八舌之後所下的決定，當下大家大笑通過，最後你一人關在浴室想一想，才發現漏洞百出，你自己一人都可以想出七、八個比那個還好的決定！

如果蘋果是一間成功的公司，那麼也可以來思考看看「自大文化」。

你想換工作？如果有能力，來試試我們的「自大文化」，我們從「業務」開始找起，最近業務擴編，需要一些有個人主張者加入業務團隊，歡迎前來報名，讓所有有想法、愛創新、然後也熱愛iPad的人（笑），都有舞台發揮。

但看完八點，沒什麼感覺，還不如……這星期的另外一篇寫得非常簡短的文章──

這位作者本身是蘋果愛好者，他剛好有一個朋友，就在蘋果公司內部工作，他對於蘋果的內部文化，不必「八點」，只用「一點」就形容完畢了──

他說，蘋果公司是由許許多多非常「小」的團隊所組成的。

什麼意思？

人少，團隊小……人少到甚至「沒有人」！

據說蘋果內部一個叫「Remote」的產品，好久沒有更新，為什麼？就是因為他們團隊已經「沒有人」，原本負責這個產品的人（原本就只有一人），臨時到另一個產品線去幫忙寫程式。聽說這樣的「調動」在蘋果公司內常常發生，在蘋果公司內部，並不是每一個產品線都有固定的人在負責！他們裡面的人員自然的「流動」，這些人一看到哪個產品需要幫忙，他們就跑過去伸手幫助，不只是「Remote」app是這樣，作者還舉出蘋果的其他產品的負責人員也都是這樣「調來調去」的，譬如說，Mac OS和iOS是兩個不一樣的產品，但裡面的負責人員是看接下來要推出哪一個，就跑去那一個產品去做。而在「Final Cut Pro」這個產品的負責人員，則常常「不在家」，被調到其他產品線。

由於是這樣，蘋果公司做到了何飛鵬先生所提過的「請3個人，給4人份薪水，做5倍的事」的概念。蘋果的「冗員」非常少，請來的人都很厲害，不厲害的就很快的被「看出來」；而因為所有人都會有彈性的調動，而那些「天才型」的員工是非常受到鼓勵的，他們可以發揮他們的實力，在好幾個產品裡貢獻他們的力量、充份被尊重、做更多的事情。

但這樣的概念，並不是完全適合每一間公司、每一種企業文化！自從成立Mr.6團隊，我一直在試卻不敢試的，就是再次將「自大文化」植入我們的團隊──