测试阶段有很多的事情可以去做,觉得最主要的还是两个方面
- 自动化
越来越觉得这个是绕不开的话题,要想尽办法去做,做得更高效更全面。前面有篇blog也提到了一些轻量级的做法,业务测试的团队可以参考
- 辅助手段
比如代码覆盖率,特别是差异的覆盖率。这个大家都比较容易理解就不展开了。
- 拓展测试的类型
这个方面说起来有些泛,需要结合团队和业务的情况,比如安全测试,性能测试,兼容性测试等,去发现一些对于产品来说很重要的风险。
这方面有两个前提,一是我们的基本功能质量到了一个阶段,可以让大家腾出手去拓展测试的面,另一方面我们测试人员的能力要跟得上。
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测试团队存在的价值和意义是什么?只有对业务有明确的价值,整个测试团队才有存在的意义。只要业务OK,砍掉测试团队也不是不可能。我们必须时不时的跳出我们自己的思维的圈子,站在整个事业部老大的角度来思考下测试的价值和意义。
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