项目管理
zsch591488385
这个作者很懒,什么都没留下…
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关于项目管理的一点体会——需求等级、任务分解、可视化、每日构建
“1人100个月完成的项目,不是100个人1个月就可以完成。”项目管理是让项目活动中相互竞争的各类制约因素:质量、进度、资源、风险等取得平衡的艺术,同时也是平衡项目干系人的各种需要、关注和期望,带领不同的人朝着相同目标迈进的领导艺术。成功的项目管理可以简单理解为:按时、在预算内+满足产品需求+满足质量需求 地完成项目。以下是我对项目管理的一点体会记录。———————————————转载 2013-11-20 16:40:56 · 3806 阅读 · 0 评论 -
测试人员未来
2014,9.18,看到新闻,微软裁员,除了预料中的前若基亚员工,还有大量的测试团队被裁。很多朋友问,那测试以后怎么干?怎么不被裁掉?裁员的消息,很重要么?担心被裁员么?裁员每种岗位都有,总裁也有被裁的,不独测试工程师。被裁员是难免的,重要的是,保持自己再就业的能力。回过头来,测试工程师,为什么被裁呢?反观测试行业,大家都在干什么?大约有90%的人,都在做功能测试。他们大约都要面临转载 2015-02-26 16:40:14 · 675 阅读 · 0 评论 -
测试人员会像恐龙一样从地球上消失吗?--论敏捷开发对测试的影响
http://blog.sina.com.cn/s/blog_8f58d8050102v75h.html随着敏捷开发的迅速推广与普及,敏捷软件开发是否还需要测试工程师的问题被越来越多的人提及,业界对此也持有两种截然不同的观点。本人觉得:随着敏捷开发的进一步推广,从未来趋势的来看,测试人员的作用与地位正在被边缘化,甚至在将来测试人员可能会像恐龙一样从地球上消失。(先别喷,看完下文再说转载 2015-02-26 16:35:12 · 646 阅读 · 0 评论