写在毕业三周年

今年6月份正好是硕士毕业满3年，最近半年也经历了很多事情，6升7的晋升答辩、部门领导的相继离职、面试终面被毙。逐渐对计算机行业的职业规划有了新的认识，故写在这里与大家分享。

起因

某天晚上意淫自己当了组长之后会怎么说话做事，一般认为，组长主要有三个职责：

1. 把握团队方向
2. 细抓产品质量
3. 协调各方资源

在这个层面上，组长和员工的工作目标是高度一致的，因为员工的工作目标是升职加薪，一般认为，升职加薪要满足两个前提：

1. 参与对公司有价值的项目，且贡献明显
2. 专业知识技能过关

前提1是否满足很大程度上取决于领导是否尽到了职责1和职责3，因为职责1使得团队的有限精力放在高优需求和高产出比的事情上，职责3使得团队的成果能够被其他团队所承认，不被设槛和赛马。
前提2是否满足取决于员工自身的勤奋，领导只能通过职责2帮助员工克服惰性。

计算机专业的职业规划

• 开发工程师
• 高级开发工程师（本3硕1）
• 技术专家（本5硕3）
• 高级技术专家（看机遇）

高级开发工程师需要具备独立解决问题的能力，负责系统某个模块。

技术专家需要具备系统设计能力，负责系统的设计、重构和优化。

高级技术专家需要为公司业务服务、为团队负责，有点像老师在科研团队里的角色，把自己的点分给大家，大家才有事可做。

什么样的员工比较符合企业的用人观

员工作为一个打工人，承担的风险往往较小，即使企业干倒闭，员工也不会受到太大牵连。这就导致大家更愿意花更多的时间在专业知识技能提升上，而对于自己的项目是否真的对公司产生价值则不那么关心。报着这样的想法，员工对于在公司内完成关键晋升并不报太大希望，员工与领导的目标也就不那么一致了，于是通过跳槽升职加薪也就成为常规操作。

那么对于企业而言，雇佣这样的员工的风险在于有可能花了钱，效益却变得更糟。所以企业在招聘时就需要确认两件事：

1. 候选人的专业技能能够胜任
2. 候选人做事的出发点先是创造价值，后是提升自我

作为博弈，候选人也应该在面试过程中传达上述两点，比如：

• 自己的专业技能和项目经验够用
• 自己的跳糟动机不是技术强了之后想通过跳槽升职加薪，而是现在的工作不能很好的创造价值，或者还能够创造价值的空间不多了
• 自己能够把握团队方向/细抓产品质量/协调各方资源

35岁职业危机

于是，程序员的职业轨迹就出现了截然不同的情况：

• 6升7就无法顺利完成，只能按资排辈获得晋升，然后在30多岁时彻底失去竞争力
• 顺利升7，随着人员流转和跳槽，在失去竞争力前成功升8
• 顺利升7，符合企业用人观，连续升8

写在最后，时刻提醒自己：

• 保持空杯心态，打工人不要把自己看的太高，说到底都是吃的别人赏的饭
• 少说话，多做事
• 有感于
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