项目管理
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晨晨的使魔
本人擅长微服务、大数据架构
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如何做到项目准时交付之需求管理
文章目录一、需求整理二、需求初判三、需求定义四、需求分析五、需求评审六、需求排期七、需求跟踪八、需求变更很多人可能都还不明白需求分析和需求管理之间的区别,通常我们说起来最多的都是需求沟通和需求分析,开会都是讨论需求如何如何做,这其实是需求分析的过程如何如何,而与需求有关的其他活动提及的比较少。其实需求沟通和需求分析都只是需求管理过程中的两个环节。一个项目做了很久,人力投入越来越多,大家都像打了...原创 2018-12-02 12:10:16 · 4284 阅读 · 0 评论 -
架构之道之软件管理过程的多团队Scrum
一、瀑布模型 软件过程瀑布模型中,软件分析占了软件设计很大一部分工作量,用户、市场、分析、设计,是整个软件设计中密不可分的几个部分。模型要求在任何设计和实现工作之前,尽可能的把需求完全定义清楚,并把它稳定下来,并且实际开发前冻结需求。在概要设计阶段主要需要建立系统高层模型,建立系统和子系统的框架以及基于服务的层等。在详细设计阶段,可以精细的把业务需求转换为系统模型。然后在实现诸如编码、测试...原创 2018-12-08 05:12:02 · 361 阅读 · 0 评论 -
架构之道之软件开发过程的scrum原理
软件开发是一项复杂行为,它的一个显著的特点是:构造成品的过程中所使用的材料极不稳定,客户的需求是来自于还没有体验过的程序设想,没有经过验证的其它程序与本程序的互操作性,以及最复杂的人与人之间的互动。 诸此种种,造成了软件项目管理变得非常复杂和困难,长期以来,人们致力于研究提高软件成功率的管理方法,Scrum 项目管理是这些探索中的一种,它是专门为解决复杂问题、获取可用产...原创 2018-12-08 05:04:00 · 373 阅读 · 0 评论 -
架构之道之软件开发过程的瀑布模型
软件开发过程描述的是软件构造、部署还有维护的一种方法,早在 20 世纪 70 年代,人们为了改变软件开发混乱、随意、无秩序的状态,提出了经典的瀑布式软件开发过程。在这样的模型下,人们发展了经典的项目管理方法,提出了诸如 PERT(计划评审技巧)、甘特图以及早期实现软件预估的一系列项目管理原则。 在经典项目过程中软件分析占了软件设计很大一部分工作量,用户、市场、...原创 2018-12-08 03:15:31 · 1854 阅读 · 0 评论 -
架构之道之软件开发过程的增量模型
对瀑布模型的一个关键性的改进,是所谓增量模型的出现。增量模型是指首先构建部分系统,再逐渐增加功能或者性能的过程。它降低了取得初始功能之前的成本,强调采用构建方法来帮助控制更改需求的影响,也提高了创建可操作系统的速度。 增量模型是综合了瀑布模型和原型化的产物,提倡以功能渐增方式开发软件,经验表明,这种增量模型在特大型项目和小型项目中同样适用。增量模型描述了为系统需求排定优...原创 2018-12-08 03:55:20 · 3387 阅读 · 0 评论 -
架构之道之软件开发过程的敏捷模型
增量模型的提出,需要有一整套相应的项目管理理念与之匹配,人们通过多年的努力,从理论上和实践上作了艰苦的探索,提出了比较完整的敏捷项目管理方法。需要说明的是,敏捷开发并不是回归到当初混乱无计划开发状态,更不是赞成随意性。敏捷方法是在长期的实践中,对瀑布式模型存在问题的分析结果,也是从发现问题、分析问题到解决方案的过程。对管理水平上的要求是更高而不是更低。一、敏捷开发的价值观 ...原创 2018-12-08 04:38:28 · 433 阅读 · 0 评论 -
我是如何管好项目的
如何管好项目感觉做好如下几个方面磨刀不误砍柴工项目准时交付我感觉要做好需求可行性分析、技术可行性分析、工作量评估、人力资源评估、预期问题分析。需求可行性分析:项目的前期是最忙的,投入最大。对需求和方案分析的越透彻,就会在项目的初期排除一些Bug。当拿到需求之后,必须快速做出响应,理解PO意图,澄清不明确点。技术可行性分析:确定采用什么技术栈工作量评估:一定要全员参与,进行任务量评估人...原创 2018-12-02 01:02:55 · 300 阅读 · 0 评论 -
项目管理之代码分支管理
原创 2018-12-05 10:35:54 · 1921 阅读 · 0 评论 -
我是如何带崩一个项目的
文章目录项目和团队背景我做错了什么我怎么填坑的我所吸取的教训总结项目和团队背景我做错了什么我在其中占有多重的因素我怎么填坑的我所吸取的教训总结我是一名项目经理,在过去的四个月里,我把一个项目带崩了(上线后频出问题,用户无法使用)。在最近的几天,我每天都在反思自己,我都在问自己以下几个问题:1.我做错了什么?我在其中占有多重的因素?以下内容,我将回答以上问题,并在最后说一...原创 2018-12-01 22:56:16 · 377 阅读 · 0 评论 -
如何做到项目准时交付之软件开发过程策略
一、软件开发过程瀑布模型增量模型Scrum多团队的Scrum高层管理采用瀑布模式团队采用Scrum二、软件开发过程策略在项目很庞大的时候,需要选择合适的软件工程策略,有三种工程项目策略如下表所示:一次完成策略: 这是一种典型的“一次设计、一次通过”的策略,不论是原则上是采取线性过程还是迭代过程,在初期的需求完成以后,最后要交付完整的产品。...原创 2018-12-08 05:34:16 · 2418 阅读 · 0 评论