如何打造区域性研发中心1 一切才刚刚开始

    写这篇文章的目的，一是记录研发中心从最初的2个人发展到目前330人规模，提供给同行一个借鉴。二是提供给技术人员如何转管理的一条思路。三是记录自己日常工作的点点滴滴。

    经过三年的日日夜夜，成都研发中心终于成熟起来，目前人员330人，研发人员310左右，整个研发中心组织架构主要分为产品中心和交付中心。（具体公司名字不方便透漏，后面为了方面就叫A公司吧）

      还记得3年前8月份的一天，我当时在客如云当一名技术经理，有天一个猎头打电话联系我，说有家国企背景的公司期望在成都创立研发中心，需要一个领头人，问我看不看这个机会？我是一个喜欢挑战的人，当时就答应下来。面试倒还简单，和公司约定好时间，对方把机票和酒店订好，我就坐飞机过去，全程面试官都是公司老总，和每位老总简单聊了一下当时就定了下来，之所以这么顺利，可能当时公司也是摸着石头过河，抱着试试的态度，也没想到后来成都研发中心发展的这么大。

    11月份入职后，发现当时研发中心就1个人，望着空荡荡的400平米的办公区，工作倒也轻松。过了几天，公司通知去总部学习，熟悉公司的情况和项目。当时入职是以架构师的身份入职的，已过去就先去项目上进行支撑。

   当年的情况，A公司地处西北，技术人才相对匮乏，整个公司管理理念和技术体系还比较陈旧，和成都本地企业相比，差距还是蛮大的。当时公司提出平台化战略，经过一年的时间，收效甚微。于是，按公司要求，开始进行通用平台的规划，边进行招人，边忙平台规划。到18年1月底整个平台规划完毕，人员规模3人，也该过春节了，就返回了成都，迎接新的一年的挑战。