一个没有技术经理的项目组的悲哀

 我觉着一个好的项目组织架构应该是至少拥有两个富于多年项目经验的成员，一个是项目经理，另一个可以是技术经理，这样才是一个比较合理的搭配。假如项目组的成员除项目经理外，都是经验并不丰富的新员工，这种情况真可谓是项目组的悲哀，由于目前软件公司的有经验的人才还是比较缺乏的，所以这种情况还真不少。
 对于这种项目，如果项目经理除了承担项目管理工作外，如果还有足够的精力关注技术、开发，那我想，这个项目可能还好一些，但是让一个人干两个人的工作，如果想都干好肯定是不可能的，势必要有些取舍，另外，如果正好遇到项目经理也对这个技术行业不太精通那就更惨了。只能指望尽早的培养出新生力量了。
 年轻人有时候冲劲还是很足的，在某些工作方面效率也是蛮高的，当往往在大局观、前瞻性、规范性等方面的经验还稍显不足，这可能会导致一定的重复工作量或是工期的延误。