项目管理
阿鹏兄
为兴趣而工作,做自己。
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带你的团队玩“杀人游戏”
前 言 杀人游戏并不像听起来那么吓人,他其实是一个非常健康、积极的游戏。通过这个游戏不仅能锻炼个人的逻辑推理能力、演讲能力和沟通能力等素质,还能磨练个人的道德品质。项目主管组织你的团队在工作之余玩玩杀人游戏大有裨益,尤其是在一个新成立的团队中特别适用,通过游戏促进大原创 2011-09-03 11:28:17 · 2327 阅读 · 0 评论 -
为什么很多时候孩子会越逼越差呢?
关键还是方法问题,作为家长,我们应该不断的制造孩子的正向增强回路,表现的好就不吝啬的给予鼓励,表现的不好尽量减少指责。但是很多时候,我们是在不断制造孩子的负向增强回路,不断的指责孩子,表面上看似严格管理,实质是在强化孩子的厌学情绪,走向恶性循环。而同时,家长在这个过程中,不断享受这种指责、谩骂孩子带来的内心一丝丝快感,并形成增强回路。当然,对于职场人力管理同样存在类似的问题。所以,...原创 2019-07-04 08:57:55 · 260 阅读 · 0 评论 -
眼前这道坎一定会迈过去
别无选择,勇敢走下去,去努力,去成长,等待机会。原创 2013-12-18 13:08:03 · 643 阅读 · 0 评论 -
如何找到创新点?
从哪几方面能很好的找到创新点呢?简单列一下,回头再来细品:1)框架层面优化或重新开发现有框架,以适应与时俱进的技术发展。2)新技术落地包括云计算、虚拟化、移动互联等,尤其在移动互联方面,前年推出的移动版查询系统没有很好的推广,必须求变,求发展,打造新的产品3)方案包装打造全新的方案,借以吸引用户的眼球。4)与硬件绑定往往很多创新的软件都有特定的硬件配合,积极发掘原创 2013-03-06 10:58:15 · 1893 阅读 · 0 评论 -
一季度PBC
一季度的售前工作取得一定进展,但是在高端售前、方案包装方面还是要加大力度,在移动研发方面,要给下面的成员足够的压力,同时要自己想办法争取更多的人力资源。二季度是个关键的三个月,移动海事一定要落单,智慧海事方案必须成型,并且要给各个局宣贯。2012年是海事关键的一年,必须快速转变思路,快速下手新的海事信息领域,否则海事市场将很难把握,现在海事面临重新洗牌的境遇,稍不努力,必将被其他厂商所代替原创 2012-04-13 17:05:54 · 715 阅读 · 0 评论 -
和尚挑水的故事
有两个和尚住在隔壁,所谓隔壁就是隔壁那座山,他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪,于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水,久而久之他么变成为了好朋友。 就这样时间在每天挑水中不知不觉已经过了五年。突然有一天左边这座山的和尚没有下山挑水,右边那座山的和尚心想:“他大概睡过头了。”便不以为意。 哪知道第二天左边这座山的和尚还是没有下山挑水,第三天也一样转载 2012-03-28 15:37:21 · 1544 阅读 · 1 评论 -
2011.8.10 南京 用户现场 项目开发管理中...
时隔1年多,又开始带队做项目了,这次的团队是20多人、业务也不是我所熟悉的、团队里的面孔基本上都是陌生的、用户现场封闭、工期非常紧张,可想而知难度非常大。这让我想起了3年前,刚去中铁团队,场景相似,不过当时人员没这么多,而且当时团队里骨干不少,我只需直接面对3、4个人即可,剩原创 2011-08-10 16:12:10 · 3076 阅读 · 0 评论 -
2011.8.11 南京 用户现场 昨天加班到12点
又是一个加班到将近12点的日子,今天早上醒来感觉头晕晕的,这样的状态可不能再继续了。看来项目的问题还是不少的,不但是团队内部的问题,更多的是来自外部的原因,这需要好好分析下...原创 2011-08-11 08:30:54 · 2730 阅读 · 0 评论 -
项目现场开发感想
这几天我独自带领这个团队,虽然很多工作还没做到位,但我有些感想想说一说。 感觉现在团队还是缺少一些活跃的气氛,周五晚上,想组织大家一块玩个团体游戏(《杀人游戏》),让我没想到的是“大家反应平平”,最后,我强拽硬拉,才终于把大家凑在一起。以前我带的团队是很喜欢这种形式的活动。我原创 2011-09-06 22:08:13 · 994 阅读 · 0 评论 -
对政务信息化的一点感受
一晃今年已经40岁了,从事软件行业已经18个年头了,除了中间偶尔为电力、铁路、物流等行业的信息化服务过,大部分时间是在从事国家海事局政务信息化的建设。回顾服务海事信息化这15年,服务的对象没有太大的变化,管理的业务也没有太大的变化,但我的青春已不在,在这个过程中我又收获了什么?感觉时间过得好快,借此谈一下个人对政务信息化建设的感受。 我有幸长期服务国家部委之一,虽只是窥见一斑,但总...原创 2019-07-15 17:48:34 · 669 阅读 · 0 评论