2011.8.10 南京 用户现场 项目开发管理中...

 时隔1年多，又开始带队做项目了，这次的团队是20多人、业务也不是我所熟悉的、团队里的面孔基本上都是陌生的、用户现场封闭、工期非常紧张，可想而知难度非常大。
这让我想起了3年前，刚去中铁团队，场景相似，不过当时人员没这么多，而且当时团队里骨干不少，我只需直接面对3、4个人即可，剩下的工作都可以很好的被安排执行下去。
这次的境遇的确是不同了，心里不禁有些犯怵，突然感觉连说话有时都不流畅了，但事情总是要做的，而且要做的更好、更专业！
其实自己一直不想去做管理，兴趣当然是去做系统的设计、研究个新技术、解决的技术难题之类。但这些工作都无法全面的锻炼一个人的能力，所以一件重要的事情摆在面前，就是当前情况下要把软件开发的管理抓好。

开发团队是从别人手里接过来的，目前团队的主要问题包括：

1）任务分配不是很合理，任务的执行不到位，开发进度无法按照计划开展，用户对于开发进度不是很满意。

2）组员每天加班到很晚，大家都很疲惫，但不知是效率问题还是对业务不是非常了解，就是不出成果，造成了大家一定程度上缺乏成就感和激情。

3）用户的需求还没有完全收敛，有的需求在用户测试阶段中还在不断变化。

如何采取措施应对上面的问题，也是我们几个管理人员反复探讨的。这时候，那些有管理经验的老员工起到了明显的作用。

几个应对策略：

1）规范团队工作规范，例如：工作时间不得上无关网站，晚上加班不能超过10：30，完不成的工作结转到第二天执行。

2）选拔小组负责人，将原来3层人员架构模式改为4层，通过小组长来分担各模块开发经理的工作任务，同时可以让小组长将任务颗粒度划分的更细。

3）更多的生活上的关怀。

4）屏蔽用户需求对组员的直接干扰，用户提的需求或其他工作要求，有专门的接口人负责消化、传递，尽量减少外部因素对开发人员带来的影响，保障开发人员能够尽可能专心的工作。 

策略目前已经在执行中，效果如何，需要继续跟踪......