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RSS订阅原创 人生感悟
老子道德经中的开篇话是道可道，非常道。这句话太深奥了，就像每个人的人生感悟一样，是不能完全用言语表达出来的。 中国文化博大精深，的确！想想两千多年前的先秦诸子百家，已经凝结了太多人类的智慧，那个年代真是百家争鸣，很多智慧，今人都叹为观止。 在工作或学习不开心的时候，自己有时就会想人活着的意义是什么，我所做的事情到底有多大价值，我的生活是不是应该更丰富多彩？其实先秦诸子百家已经无数次的探讨过
2010-07-16 08:45:00
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转载 关于敏捷开发的网友看法--转载CSDN讨论区
1. 不管黑猫白猫，能抓住老鼠就是好猫。敏捷不敏捷，没什么意义。从来没有听说哪家IT巨头通过敏捷开发如何如何？ 2. 敏捷开发宣言大意这样描述的（我翻译得不好，见凉）：“崇尚个人和交流而不是过程和工具；崇尚软件开发而不是文档；崇尚客户合作而不是合同条款；崇尚随需应变而不是简单计划”。如果我们把敏捷开发定式化成某种过程或者工具集合，实际就呆板了。 3. 这么多年看过来，敏捷开发对人才的要求非常高。高级剑客手中无剑，初级剑客手中也无剑。貌似都无剑，但区别十万八千里。慢慢推进，可能比较好。 4. 文档是不可少的，
2010-07-07 13:13:00
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转载 FW:不要给技术人员做绩效
<br />今天看到CSDN举办了一个论坛，研发人员的绩效管理，很遗憾没能早知道这个消息，没有参加学习。不过<br />在我管理技术部门的时候，其实是把表格上的绩效管理取消的了，因为感觉除非超大型的公司，否则没必<br />要给技术人员做绩效管理，只有主管有绩效就可以了。原因有几个：<br />1，在中国，知道怎么做绩效的人很多，知道怎么很好执行绩效的人很少。90%的公司有绩效无执行（此处<br />指所有的公司，不仅仅是IT）<br />2，让技术人员写1000行代码容易，让他们填写绩效表格难，很容易引发
2010-07-06 08:49:00
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原创 家养的斗鱼只剩一只
<br />没想到，自己对斗鱼还是不够了解，虽然他并不是难养的品种，但最终还是死了7、8条，只剩下一条原来并不中意、而且身上还有一处伤疤的斗鱼。也许是买回来的斗鱼本身就因为被电击过，所以抵抗力都很差，也有可能那几个缸的水质都不太好，很久没换水（网上可是说斗鱼喜欢陈水，他们死的时候也看不出什么病来，感觉就是所谓的水霉？）。不知这剩下的仅有一条还能活多久，但是看他还是挺活泼的，我想应该已经度过适应期了，希望他能活的久些，也算不让自己太灰心。
2010-07-05 21:15:00
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原创 个人语录
1）做个夹心层是最倒霉的选择。2）事情并不一定要做得多，但是一定要做对！3）准高级人才的大部分工作不是在生产，而是在制定规范与制度，以便可以长治久安。他的价值可能需要很长一段时间才能体现出来。不够聪明的领导可能不会看到这些人才的价值。4）你是打算和你的领导一起提升呢还是大家一起郁闷，聪明的人应该都会选择前者。一起提升是需要大家真心相待。
2010-07-02 08:38:00
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原创 MSP计划的一点建议
<br />1）对于里程碑的划分，尽量采用迭代的模型，在需求、设计、开发、测试这四个阶段，里程碑要增加相应的迭代过程。<br />2）需求调研根据不同的行业可以考虑采用开发DEMO原型与用户交流的方式。<br />3）数据库设计可以放在详细设计，因为大部分项目基本在概要设计时还无法明确详细数据项，这些工作基本都在详细设计完成。<br />4）每个任务的工期尽量不要超过5天，便于跟踪。（当然这可能会增加项目经理或开发经理的部分工作，而且会使MSP计划中的任务看起来会有些乱，这个可以根据各自项目权衡解决方法）<
2010-07-02 08:36:00
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空空如也
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