我在微软做PM（1）——微软PM是干啥的

这个周刚刚入职，感想颇多。本系列的第一篇文章，先讲讲对微软PM的理解。今天贺军GG（一个和我一起入职的社招员工，坐在我的旁边，原来在IBM CSTL）分析的很到位，大致有两种路线。第一是走产品路线，主要是围绕产品本身，定位于产品经理（Product Manager），负责一个产品的生命周期；第二是做项目管理（Project Manager），假设已经确定了要做什么，就要围绕项目管理（计划+执行）方面来做文章，定位于项目经理。

对于PM（Program Manager，Product Manager, Project Manager）不同公司的定位不太一样，不过经过我这一个周的观察来看，微软的PM主要是1.5倍的项目管理+0.5的产品经理。

之所以这样说，是因为在微软，作为一个PM（Program Manager）在项目中的参与程度（尤其是execution方面）的参与程度相比于其他公司而言要更深一点，所以要求对技术的方面了解要深刻一点，参与的也会更深一点。微软很多PM都有很深厚的技术背景，比如贺军，原来就是IBM的dev lead。当然具体的难度、分给哪个dev去做这种事情都需要dev lead去分配，但是P