我在微软做PM（1）——微软PM是干啥的

最新推荐文章于 2022-03-12 13:55:50 发布

zxzxy1988

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本文链接：https://blog.csdn.net/zxzxy1988/article/details/9247689

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在微软，PM（Program Manager）的角色介于1.5倍的项目管理和0.5的产品经理之间，涉及深入的技术理解与执行，同时主要负责内部项目。他们需要具备深厚的技术背景，以便更好地与开发团队沟通，并对项目执行有高度参与。虽然在客户需求收集和联系上相对容易，但面对的是内部客户，因此更像是半个产品经理。

摘要由CSDN通过智能技术生成

这个周刚刚入职，感想颇多。本系列的第一篇文章，先讲讲对微软PM的理解。今天贺军GG（一个和我一起入职的社招员工，坐在我的旁边，原来在IBM CSTL）分析的很到位，大致有两种路线。第一是走产品路线，主要是围绕产品本身，定位于产品经理（Product Manager），负责一个产品的生命周期；第二是做项目管理（Project Manager），假设已经确定了要做什么，就要围绕项目管理（计划+执行）方面来做文章，定位于项目经理。

对于PM（Program Manager，Product Manager, Project Manager）不同公司的定位不太一样，不过经过我这一个周的观察来看，微软的PM主要是1.5倍的项目管理+0.5的产品经理。

之所以这样说，是因为在微软，作为一个PM（Program Manager）在项目中的参与程度（尤其是execution方面）的参与程度相比于其他公司而言要更深一点，所以要求对技术的方面了解要深刻一点，参与的也会更深一点。微软很多PM都有很深厚的技术背景，比如贺军，原来就是IBM的dev lead。当然具体的难度、分给哪个dev去做这种事情都需要dev lead去分配，但是P