文章学习

一、保交货。实现对用户庄重承诺。

背景：3800万，SD产量低、台份多。HD两个最高。

     如何应对：3+3工作方针。

 

策略：生产任务重，产能异常饱和，瓶颈资源矛盾突出。实际产能与交货需求矛盾突出。

      优化生产组织模式、加快产出节奏

具体：1. 系统策划，强化沟通。项目和资源平衡，项目计划和生产计划统一。实现“产出最大化，效率最大化，效益最大化”。

     2. 提升生产组织水平。依托信息系统，提高生产组织管理和产品成套水平，充分利用社会资源，完善分包外委模式，缓解自制产能不足。

     3. 强化生产服务。技术准备，主动服务一线。设备维修，质量检验，产品运输策划。

 

二、控成本。实现企业效益最大化。

    背景：产能过剩，竞争激烈，价格下滑，进入微利时代。

    对策：精细化管理强化成本控制

    必要性分析：1. 企业转型升级的必要。企业近几年的黄金发展是内因（职工努力工作）和外因（宏观经济形势）共同的结果，掩盖了成本方面的问题。（罗列问题。。。）。必须确定新的管控思路，把不合理的成本降下来，把效益提上去。

     2. 企业应对外部挑战的需要。（引文：十八大强化对市场在资源配置中的决定作用，政府对国企的保护越来越少），新一轮的竞争会更加激烈。高度重视降本增效工作，深化全面预算管理，推进成本精细化管控。

 

     结合企业实际情况：以制度为基础，以执行为关键，以监督为保障，做好成本管控，为企业减负。实现企业效益最大化。

     每一位职工，需要树立成本意识。做到人人有责，降本增效内化于心、外践于行。

二、强技术。抢占企业转型升级战略制高点。