切身感触公司现状的管理危机（2017）

1.缺少实质性的技术主管/经理，无法在技术层面把握开发的难易程度、全局影响；负责每个系统技术层面的全局把握、沟通。
比如开一个功能模块可能会影响到其他模块，而虽然在业务上也强调了，但各个开发人员不知道在技术层面的影响（接口、数据结构）等，造成改一点影响一片的隐患
2.上线流程规范化，从开发-测试-UAT环境测试-正式上线：测试问题要有跟踪统计，作为绩效的一部分；通过分析出错的主要原因，改善开发人员开发的代码质量。
3.图片服务器与系统应用服务器分开，上传图片占用大量网络资源导致应用服务器反应慢
4.线上必须两台服务器运行，在业务需求不断变更需要开发频繁上线，这样会导致系统必须停用才可以上线太影响业务方面的操作
5.新员工入职的入职培训（系统架构、代码规范、公司主要业务、专业术语、主要工作等）
6.每周系统发版（迭代周期）固化，不能随意发版，使得业务需求和开发保持步调一致
7.组织架构不明确，一人多岗，有责无权。工作开展难度增加。比如项目经理还有考虑数据库的设计和测试工作；
8.招聘不及时，团队没有文化建设，离职率高，责任分配不均，比如测试就一个人确没有实质性的工作；
9.没有实权，在布置任务的时候找借口推诿，有的人员却存在半个月没有工作量。