以下是我思考的几个方面:
1)公司高层领导的支持。
因为要改变工作习惯和方法,所以一定要获得公司高层领导的支持,否则肯定不让你瞎折腾。
2)企业文化的支持。
企业文化要容纳变化,支持创新。
3)如何使同事接受新事物。
似乎比较难,每个人都有抵抗改变的心里,尤其是已经习惯于现在的方法之后。
4)培养中间力量。
培养熟悉敏捷的中间力量,靠一两个人是很难。星星之火,可以燎原,星星太少,根本就烧不起来。
5)结合现状,挑选实践。
考虑公司目前的现状,挑选部分容易实施的实践,比如每日站立会议,迭代增量开发,看板,坐在一起,面对面沟通,团队日历,测试驱动,结对编程等。
6)注重与公司目前过程和实践的化学反应。
敏捷实施不是孤立存在的,要发挥作用,就要找到契合点,在各个方面达到有效的融合。
如何在公司中实施敏捷软件开发实践
最新推荐文章于 2020-09-18 19:12:45 发布