15 试用期，转正时我们要考察什么？

上一讲，我点出了“找人并不等于盲目加人”，你既要明确业务现状与团队需求，更要做好面试甄别，做出最优决定。那么当你找到人之后，是不是就可以高枕无忧了呢？并不是。

因为最终目的并非招聘，而是通过招聘增加团队战斗力，这里至关重要的一步就是“新成员的落地”（帮助新同学顺利渡过试用期，尽快创造价值）。

过去几年我发现一个有意思的现象：在大部分创业或未到一定规模的公司（团队）中，似乎默认忽略了“新同学落地”（即使没忽略的公司这一步做得都很差），好像招聘结束后，新同学会立刻发挥作用，原本人手不足的问题在 offer 发出后立刻得到了解决。

从我实际的经历来看，不管是在饿了么还是阿里本地生活，新同学落地都是一个很考验技术 Leader 认识是否到位的动作。

新同学加入团队，本身就是一个与环境相互熟悉、相互磨合甚至相互考察的过程。如果我们把招聘=新生儿出生，那么落地=养育，很多时候，养比生对未来的影响更大。你要让新同学更好地适应环境与团队，尽早发挥自己的势能。当然，如果在之前的面试中，出现失误（比如新同学虽然表现比较好，但实际无法胜任工作），那么落地阶段就是最后一个补救的环节。所以，让新同学“能落地”至关重要。

今天这一讲&