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项目管理
郑再鹏
勇气,智慧与勤奋
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辞职?或是快乐的工作着?
今天,一个同事告诉我说要辞职。 我也跳过两家公司,也曾经向自己的上司说过不干了。可今天第一次有人向我要求辞职,感觉很不好。 我和这个同事的关系还算不错,平时大家在一起共事都挺高兴的,有什么说什么,从来不藏着掖着,但是我真的没有想到他会辞职,而且没有任何征兆。 我对辞职看的很开,每个人都有选择自己生活方式的权利。不过他的辞职还是原创 2006-08-29 20:16:00 · 1150 阅读 · 0 评论 -
项目组长的任务
近些日子看了本《微软研发-致胜策略》,是一个微软的工程师写的微软公司软件开发项目的一些经验。其中有一句话是这样写的:“任何不能改善产品的工作,都是浪费时间或是偏离项目前进的方向。领导者的任务是努力消除程序设计师工作上的一切障碍,让程序设计师全力专注在真正重要的工作----改善产品上。”一开始觉得实践这条理论应该不难。只要能让项目组开发人员专注于软件开发,把一些不相关的市场反馈、无意义的改原创 2006-12-04 20:36:00 · 2081 阅读 · 0 评论 -
关于质量(二)
核心思想:避免对代码进行不必要的改变。1,架构设计平台化,对业务做高度抽象后实行平台化,插件化。提高可扩展性。2、通用功能组件化。提取通用功能数据接口和操作接口,封装成组件,提高可重用性。3、核心代码加强测试。4、常用界面可配置化。通用界面利用配置文件配置显示的内容,编写统一的代码解析配置文件,生成界面。减少编码量,降低出错概率。原创 2008-06-17 18:37:00 · 634 阅读 · 0 评论 -
关于质量(一)
质量源于管理,管理的精髓在于制度的建立软件开发中要尽量避免改动已有代码,尤其是复杂逻辑代码。可以通过功能点的封装来将功能封装在模块中,避免修改。原创 2008-06-16 18:40:00 · 733 阅读 · 1 评论 -
关于质量(三)
质量是靠生产中的每一个环节来共同保证的。下个环节是上个环节的用户,每个环节都要向下个环节提供高质量的产品。这是每个人都要有的意识。同时要通过提高人员技能来保证作出高质量的产品。还要有一套完整的机制来检验每个环节作出的是高质量的产品。当一个环节出问题时,不允许进入以来该环节的下一个环节。原创 2008-06-18 23:03:00 · 540 阅读 · 0 评论