项目管理
jee4a
好好学习,天天向上
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管理者的三多三少
我一直以为管理是中国大多数民营企业的严重问题,很多朋友经常向我抱怨,什么都好管,就是人不好管,我们可以很好地管理物资与财务,但在管理人上,经常搏手无策,特别是在软件企业,一个工程师的情绪、心情、状态与工作效率效果紧密相关,很多时候你是无法用制造业的计件计量方法来考核的,一个小程序,心情好的时候一个小时搞定,心情不好的时候一天都做不完,或许你说,这似乎与职业道德有关,但在这个社会里在这个环境下,我们转载 2009-10-27 16:12:00 · 515 阅读 · 0 评论 -
ERP实施手记:生不如死的二次开发
<br /><br />无休止的ERP实施加班,无休止的项目实施变更、延期,无休止地在做需求调研、编写需求方案,展开需求验证,一再地处理因为二次开发带来的BUG;ERP项目实施过程就被这无休止的二次开发活生生地拖死了,把这篇文章再翻出来,其实是想告诉大家:客户有他自己的要求,但对于ERP顾问和项目经理而言,并不是所有的要求就一定是需求。请注意ERP顾问在行为态度评估标准中关于“客户意识”的说明:帮助或服务客户的愿望以满足他们的要求,专注于如何发现并满足客户的需求(专业与公司战略和业务紧密结合)。我们的目标是转载 2010-11-07 23:45:00 · 980 阅读 · 0 评论 -
必须知道的社会生活中十大著名法则
<br />一、 马太效应<br />二、 手表定理<br />三、 不值得定律<br />四、 彼得原理<br />五、 零和游戏原理<br />六、 华盛顿合作规律<br />七、 酒与污水定律<br />八、 水桶定律<br />九、 蘑菇管理<br />十、 奥卡姆剃刀定律<br />十一、 二八法则<br />十二、 钱的问题<br /><br /><br />一、马太效应<br /><br />《新约马太福音》中有这样一个故事,一个国王远行转载 2010-10-13 13:51:00 · 965 阅读 · 0 评论 -
管理学专业知识--蝴蝶效应等11则
<br />1、蝴蝶效应:上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。<br />蝴蝶效应是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂。<br />2、青蛙现象:把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感,就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里,慢慢地加温,青蛙并转载 2010-09-09 11:26:00 · 2391 阅读 · 0 评论 -
个人管理:谈谈如何说“不” - 拒绝需要勇气,也需要艺术
<br /> 在流程 - 从IT方法论来谈Scrum中提到了Scrum价值观中的勇气(Courage),当你不能承诺时要有勇气说“不”;在从影片《横空出世》中学到...中的感悟中我也提到了勇于说“不”,发表自己的意见。本篇我将结合多年来的感悟和大家讨论一下如何说“不”,希望大家都能够以开放心态进行沟通,做个真正的自己。我曾所在的两个项目组<br /> 如果处理不好“不”,则会给自己和团队带来很多问题,发生在我身上也有好几次。项目组A:在不看好项目组开发方法的情况下仍旧敬业工作<br /转载 2010-09-20 13:53:00 · 566 阅读 · 0 评论 -
如何管理“人”
<br />我们常说工作中应该“对事不对人”,但事都是人做的,不同的人做相同的事效果可能相去甚远,再好的业务如果用错了人也会全盘皆输。正所谓“事在人为”嘛,识人、用人、聚人是一个团队管理者获得成功的基础。先说怎么认识人人格矩阵法。即所谓的Topk技术,Topk就是由:tiger、owl、peacock 与 koala 4个英文单词的第一个字母组成,即把人的人格类型总结为老虎、猫头鹰、孔雀与考拉这4种动物的行为智慧: 老虎 - 此类人表现为:做事结果导向明显(不在乎过程),野心勃勃,自信,喜转载 2010-09-13 22:01:00 · 642 阅读 · 0 评论 -
IT职业之路
<br />微软的金山上放光芒,比尔盖茨就是我们心中的太阳,多么温暖多么慈祥将我们程序员的心儿照亮。我们迈步走在程序员幸福的大道上......<br />想当初,大学时学的是管理信息系统,也就是以前的情报学,只是换了一个时髦的马甲,学习的东西很杂。快毕业时,赶上微软的.NET发布,于是义无反顾的投入了学习.NET的阵营,经过一段时间的革命斗争,从一名无门无派的游民逐渐成长为一名.NET革命战士。在.NET革命真理的指导下,那时自我感觉已经深入学习了C#红宝书,系统掌握了VS革命工具,走在程序员幸福的转载 2010-09-10 12:13:00 · 587 阅读 · 0 评论 -
一个项目经理的个人体会
<br />做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会,写出来供大家指点,在讨论过程中共同提高水平。<br />项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如:<br /><br />1.这个项目是什么项目,具体大概做什么事转载 2010-09-10 01:27:00 · 611 阅读 · 0 评论 -
项目经理如何管理不同类型员工的扯皮攻略
<br /><br />项目经理如何管理不同类型员工的扯皮攻略<br />一、如何管理不得力型员工 <br />●用宽容之心对待不得力的员工<br />●用关爱之心激励不得力的员工<br />●用真诚之心感化不得力的员工<br />●以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不得力的员工<br /> 二、如何管理酗酒型员工<br />●酗酒给企业和家庭带来极大的损伤,在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元.<br />●由于我国信奉”饭桌上谈生意,酒杯里交朋友”的古训,也许你的员工中不乏其人.<br />转载 2011-02-09 16:29:00 · 719 阅读 · 0 评论