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F题思路
问题1: 客户选择与客户能力分析
首先,需要界定可能的客户范围。客户可以是国家政府机构、国际组织、非政府组织、或者私企中对生态保护有兴趣和责任感的企业。每个潜在客户的资源和兴趣点不同,因此必须综合考虑这些因素来选择最合适的客户。
我么要先去评估不同潜在客户的资源(财务、人力、信息和技术)和权力(法律执行、政策制定、国际合作和舆论影响)。分析潜在客户的兴趣点。通过层次分析法AHP确定不同客户对于成功实施项目的重要性权重。首先构建评价指标体系(资源、权力、兴趣、责任、实施能力),然后通过专家打分和一致性检验,计算出各个潜在客户的总体评分,选出最适合的客户。这个问题就是个评价类问题,也比较简单
问题2: 项目适宜性分析
问题二就要做数据挖掘了。我们要收集关于非法野生动物贸易的数据,包括贸易规模、种类、贸易网络、市场需求等。通过数据挖掘,找出关键的影响因素和趋势。我们首先要明确非法野生动物贸易的主要环节、特点和影响,来确定我们项目的具体目标。我们可以搜集和分析相关数据(比如贸易量、执法难度、市场需求等),使用数据分析方法发现关键影响因子。找一些相关的文献,去了解已经采取的措施及其效果,来为问题二的设计提供依据。
比如,我们发现某些特定的市场需求是非法贸易的主要驱动力,我们的项目就可以针对这个需求进行干预,如通过提供合法的替代品或增加公众教育来减少需求。
运用统计分析和机器学习方法,回归分析、时间序列分析或者聚类分析等来预测非法野生动物贸易的趋势和识别关键影响因素。再去评估项目实施的经济可行性,包括直接成本、间接成本和预期效益。
问题3: 额外资源与权力需求
通过构建需求与现有资源的对比模型,识别各方面的资源缺口。然后建立动态规划模型,规划在项目实施过程中,如何分阶段克服资源和权力的限制,优化资源配置。