产品进度中如何确定产品质量？我该不该继续？

              Q1：产品or项目最开始要准备什么？

产品经理的设立就是为了细分客户群，使客户的需求得到满足，所以最初要明确客户需求。要对客户做详细的调查。

对将要做的产品有一定认知后，就要做需求分析，市场分析，以及确定其竞品。

考虑这个产品需要调用的人力，物力，财力。

            Q2：产品or项目可以投入实施的基本条件是什么？

来自网络PMCAFF

产品or项目立项时，要有对该产品的一个预期，要有较详细的方案可以在立项后马上推进项目。当然 ，如果在分析时出现不能解决的问题就要考虑停止立项了。可能需要推翻重来。

BRD 商业需求文档	Business Requirement Document
MRD 市场需求文档	Market Requirement Documen
PRD 产品需求文档	Product Requirement Document

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      Q3：产品or项目的交付条件是什么？

确保合同中共同商定的内容已经达到，可以按期交付。

交付有特定的交付流程：

1.交付要确定产品给到客户所需时间，包装方式，运输路线，运输方式，部分产品需要考虑安装，必要时需要对客户进行培训。

互联网产品更要重视核实合同中对需求的描述是否达到。要有可靠性，可用性，稳定性。

2.交付要考虑突发事件的应对措施。

3.部分产品需要提供后期维护，可一定时间免费，后期设定收费标准。

4.交付时，如果未能完成客户所有要求，要请求客户谅解，及时改进，并且收取费用时有所折扣。

感悟：PM必须时刻知道自己在做什么，产品到哪一步，所写的文档是给谁看的。时刻问自己why，what，who , when , where , how , how  much(5W2H)