一个好的产品经理如何把控项目进度和跟进进度

A. 明确优先级

好的产品经理，一力降十会，四两拨千斤。因此需要将需求分类管理，按品牌提升、市场份额提升、用户体验、覆盖用户量、产品提升效果、工作效率等维度，明确项目优先级

B. 项目节奏把控

1. 项目关键节点：设计完成时间，开发完成时间，测试完成时间，上线时间，运营活动上线时间等。

2. 关键节点对应风险点：节前设计师请假、测试时改bug时间过长等

3. 风险点提出解决方案

C. 项目后续迭代

发现、识别并收集合理需求进需求池，以便后续优化

正常的节奏是每天下班前询问当前的进度，有些公司会有每日站会也能了解进度。

之后产品要做好产品route map（产品规划地图），让大家明白我们的目标是什么，接下来做什么。当评估的需求被做完之后，要及时的跟进，每个公司交流方式不一样，口头跟进动笔备份比较好。

总的来说就是每天的进度查询，然后每个需求点的进度，每个模块的进度，以及项目的周期把控。这期间一定要做好详细记录。

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根据之前的项目计划进行项目的实施，每周或者定期开会查看进度，讨论进度相关问题，及时跟进进度，关注研发同事的项目进展。

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1.了解需求的上线时间

2.分析需求，分拆任务

3.确定开发周期

4.跟进开发进度

5.有问题随时沟通调整

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昨天领导谈心，需求优先级管理是产品经理非常重要的一个能力，以及精准的一个判断能力

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音乐上节奏包括多个小节的节拍长短，轻重和整个乐曲的节奏模式。软件设计和开发工作也可以分成小节和节拍。从这个角度看，节奏控制是软件设计和开发管理的重要方面。 软件设计中各个模块复杂度和相互关系应该均衡，有一些重点模块和关键点。 开发工作应该有很多阶段成果，前后期工作应该相互呼应。 在现在快速变化的市场和技术状况下，快节奏是软件设计开发的要点。 不是紧张工作，而是在设计多个独立小模块，通过简单接口相连。在开发过程中强调阶段成果和整体软件成果的关系，不断演进，使最终软件满足当时的市场要求。  这也是敏捷开发能够成功的重要保证。

节奏控制常见问题有拖和抢，就是常说的慢半拍和快半拍。 拖表现在不能及时完成阶段成果，抢表现在完成的工作没有满足相关要求。 好的软件架构师不仅要设计合适的节拍还有检查节拍完成情况，使整个软件产品顺畅地开发完成。

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