day72_项目管理

课程目标

认识项目管理
了解软件项目管理的整个过程
了解软件的生命周期
提前规划自己的职业生涯，遇到机会立即抓住机会！
通过学习本课程学会用项目管理的方式去工作

课程安排

第一章：项目与项目管理
第二章：项目启动
第三章：项目规划
第四章：项目实施及控制
第五章：项目结束
第六章：课程学完后的思考

第一章 项目与项目管理

项目的定义
项目管理的定义
项目管理框架

1.项目与日常运作的区别

项目是一次性的，日常运作是重复进行的，
项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的，
项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理；
项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。

2.项目的特征

有明确的目标性
明确的时限性
资源成本的约束性
项目的不确定性
唯一性(一次性)

3.项目的定义

日常运作：连续不断、周而复始的活动
项 目：是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的活动

4.项目管理的通俗理解

假设我们要做一件事情，有一定的约束和目标要求，诸如时间、资金、人力等条件限制，那么如何在这些约束条件下有效地达到我们预想的目标，通过相关的理念、技术方法和工具进行管理的过程就是项目管理。

5.项目管理的定义

使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成并让所有干系人得到满意，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

6.项目管理框架

五大标准化过程组
十大知识领域
四十七个过程

7.五个标准化过程组

启动阶段
项目的可行性分析、立项、招投标、合同签署。
计划阶段
范围定义、进度安排、资源计划、成本估计、质量保证计划、风险计划、实施计划等。
实施及控制阶段
项目实施、进度控制、费用控制、质量控制、变更控制等。
结束阶段
范围确认、质量验收、费用结算与审计、项目资料验收、项目交接与清算、项目审计与评估、项目总结等。

第二章 项目启动

一、初始项目分析
二、生存期模型
三、项目立项

1.项目类型

合同项目
招投标、合同谈判、合同签署，甲乙双方有合同约束。
参考项目文档“XXXXX合同书”
内部项目
确定任务范围和相关各人员进行有效地配合，无合同约束。

2.初始化项目分析

项目可行性分析
根据市场、技术、人员等各资源分析项目的可行性，对分析结果进行认证讨论。
项目范围分析
确定项目的功能模块、边界范围等。
项目干系人分析
分析确定项目相关人员，包括：项目发起人、项目开发人员、测试人员、维护人员、客户等。

3.常用的项目生存期模型

瀑布模型

项目的需求很明确
解决方案也很明确
类似的项目如：
库存管理系统
短期项目

原型模型

在项目开始前,项目的需求不明确
需要减少项目需求的不确定性
类似的项目如：
第一次开发的产品，验证可行性

增量模型

项目开始，明确了需求的一部分，但是需求可能会发生变化
对于市场和用户把握不是很准，需要逐步了解
对于有庞大和复杂功能的系统进行功能改进，就需要一步一步实施的。

第三章 项目规划

范围计划
进度计划
成本计划
质量计划
人力资源计划
沟通计划
风险计划

第四章 项目实施与控制

一、项目实施与控制
二、配置管理
三、需求分析
四、系统设计
五、系统开发
六、系统测试

第五章 项目结束

项目结束
系统维护

成功与失败的标准
可交付成果如何
质量是否达标
是否超出成本
是否达到项目业主的期望

第六章 课程学完后的思考

1.职业规划

实际工作中如何运用本课程
职业人生的几点建议

2. 软件开发职业路线

技术路线：
程序员–高级程序员–系统分析员(系统设计)–系统架构师–技术主管

业务路线：
程序员–高级程序员–系统分析员(需求分析) –项目经理–产品经理