决策者的职责:
决策者为整体组织总负责人,为整体战略的决策者或制定者,是整体组织发展的总策划,是组织发展的领导支柱和精神支柱, 其主要职责为管理,管理的核心是用人,通过管理手段或制度发挥整个团队的合力,进行有效的组织架构划分、人员考核,激励、资源整合等,其具体职责如下:
1、 牢记部门使命,为部门业绩负责。
2、 分解公司战略,为部门制定明确的部门发展罗盘
3、 建立高效的发展团队:
a) 重视人才、培养人才、推荐人才、吸引人才、用好人才。
b) 使团队有共同目标。
c) 具有个人魅力,能够通过一种有形或无形的力量将整个团队融合起来,能够处理解决部门同事在对外沟通与协调中遇到的各种困难。
d) 了解核心人才个人价值趋向使之与公司业务发展战略相适应
e) 建立公平、合理、实用的考核机制和人才激励机制,激发人才潜能
4、 加强流程建设与规范建设,建立系统与机制,使团队自己动起来、通过工作标准,使工作标准化,自主化、高效化。
5、 决策者为整个组织对外的总接口,能够正确处理协调横向部门协调与配合,以及协调纵向上下级的工作与沟通关系。
6、 了解组织内的所有项目与产品,能够及时对组织内的项目与产品进行战略调整与把控。
7、 以开放、合作、共赢为出发点,进行对外战略沟通与合作,实现横向社会资源整合,提升组织业绩。
8、 通过项目性质、平台、产品发展、人员结构建立合理、实用、完善的组织架构。
9、 深入研究市场、积累核心技术;实现市场决定产品、产品带动技术。
10、为上级分担更多的工作。
总体组: