研发项目常见的角色问题

研发项目常见问题
一.研发项目常见问题:产品
1.没有单独的角色负责产品，往往是项目经理负责
项目经理和产品经理考虑问题的角度不同，
项目经理考虑的需求越少越好，也希望不要加班
产品经理考虑的需求越多越好，越快越好。
2.做出来的功能不是用户真正想要的
可能产品经理没有完全理解到客户所需要的功能
3.产品不能按期交付
开发遇到问题，并无法按计划交付，或者测试拿到项目时间不 够，也无法交付
4.产品质量无法保证，后期维护成本较高
5.需求不断发生变化
6.客户的任何需求都答应下来，需求会永无止境

二.研发项目常见问题:项目管理
    1.项目经理往往从技术骨干转岗，懂技术，但不懂管理
    2.缺少系统的管理理论和方法，靠经验和人治
    3.对项目的估计偏乐观，每月30天，每天8小时
    4.需求分析，任务分解不够细致，粗枝大叶
    5.项目周期过长，节奏无法控制，前松后紧

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三.研发项目常见问题:开发人员
    1.缺少统一的编码规范
    2.结构混乱，架构不合理，系统不灵活
    3.滥用全局变量
    4.没有良好注释带的习惯
    5.变量名随意定义，含义不清晰，中英文夹杂
    6.缺少安全和性能意识
    7.没有测试意识，代码质量无法保证
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