工程随想——如何拥抱变化

面对变化该如何应对？传统的开发模式分步骤分阶段一步一个脚印的走，这种模式的好处是项目方便管理，风险利于
控制。试想每个阶段的进度，工程量都是经过计算和评估，如果在某个阶段某个时间某个方面遇到了阻力，管理人员可以
很方便的针对当前的遇到的问题调整资源或者调整整个开发计划。但是这种模式有一个问题，前提的条件是项目需要
“一成不变”你不能在任意的时间干涉到项目的进度。整个项目的开发过程对于变化都是封闭的，任何一点变化都会影响到
整个项目的整体运行。这就好比一个运作顺畅的流水线，你突然插入了一个工作环节其最终导致的结果是整个流水线的
停工。记得以前看过一个关于visa卡的广告，在一个餐厅里面所有的人都使用visa卡结帐，方便快捷从拿餐到付款运作
顺畅。这时候有一个是使用了现金，结果需要找钱在这个地方只要一卡壳，后面所有的工作全部被打乱了。
软件工程不同于以往任意的工程类，其最大的特点恰恰是需求的不断变化。CMM这类重开发流程就是要拒绝变化，项目
在封闭中运作。