对于剧组排练话剧，如何衡量个人在各自团队的效率和绩效？

 

为了分配n*30的浮动分数，我们暂且规定剧组每位成员的得分满分为10。

对于话剧剧组，一个不容忽视的角色就是导演，这不同于对搬砖工人和球队队员的绩效分析，后两者都有明确的评比人员（包工头和教练），工头和教练是不需要参与评比的，而且他们的评价依据将会是很主要的部分，而导演也属于整个剧组，他在其中发挥了非常重要的作用，不仅仅是剧组演员和剧务的绩效评比者，同时也应到被剧组其他人员评比。

对于导演，最主要的评价依据当然是话剧的整体演出情况，我们可以规定该项分数为7，使用票房收入和进度情况（是否完成制定的进度安排、有无提前）来作为评价依据。对于某些“曲高和寡”的剧目，可以综合考虑专家学者的评价（我想到了《新红楼》被观众鄙视同时又因绝对尊重原著得到了红学家的好评⊙﹏⊙b）另外2分订为剧组其他成员的评分（剧组互评的满分也为10分，取平均值按照比例得到互评最终得分），毕竟一个导演要统筹整个剧组进度安排，演员剧务的评分时很不能忽略的。

对于演员的绩效评价，同搬运工和球队队员的情况就差不多了，因为有个明显的评价者——剧组导演。我们把演员的评分划分为两部分：硬件评分和软件评分。硬件部分可以采用“NG次数/出场时间长度”作为指标，绩效绩效嘛，NG越少绩效显然越高，这一部分可订为4分。另外6分属于软件评分，有4分可以分配为导演评分，2分为观众评分，比如上座率，这2分的原始数据可以和上一段中提到的导演7分数据相同，即同一个团队中队员得分是一样的，这一部分主要为了区分不同的话剧团队。

好了，每人的得分评出（满分十分），自然浮动的得分就容易得出了，n*30的总分，按照得分的比例分配就可以了。

 

By feitian