一位客户的务虚会议

今天参加了客户的头脑风暴，大家从职责分工、产品定位、需求分析、公司/个人发展等方面展开了讨论：

1.职责分工

在其位谋其政:

        简单讲“什么人该做什么事情”。

        大家期望模块负责人什么职责， 开发人员什么职责，项目经理什么职责，各施其能，有赏有罚。现状是开发人员完成功能开发，不经过严格测试就提交，一测试全部是问题，项目经理也无法问责；开发人员对项目需求，场景理解不够，很多场景容错没有处理。大家都希望从程序员手里面提交出来的第一个版本是简单可用的，但总事与愿违。

产品和技术分离：

       技术和产品设计分开，各施其职，技术做为产品设计的支撑。产品设计要更多的从用户需求出发，从市场出发。

 产品要从运营，市场，推广，客户需求等一系列专业化的角度去发掘，去做事情。

       技术架构也细分，比如前后台分开，平台研发和业务实现人员分开。如果业务实现的人员长期兼职维护平台，只会让平台发展受限，最终会制约产品的发展。

        产品设计要高标准、精细化：创新，好奇心，理想主义，善于沟通，全局观。

2.产品定位：

    核心价值、核心用户，这两个问题整个团队需要搞清楚，明确化。

    刚需，在众多的需求当中过滤出来什么是刚需、紧急的。

    典型的场景。

    产品的概念。

    突出优势。

3.需求有很多该怎么去删选

    该做的=值得做& 能做&想做&可做

4.可持续发展：

         从公司角度：以前在工厂车间有师徒，如果部门公司需要持续壮大，需要带领，培养新的人才。

         从个人角度：自己也要努力提高自己的技术水平，规划自己的职业之路。

欢迎大家讨论、发言，一起来看看这个案例，我们能从中分析到那些问题。

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