[读书笔记]互联网+:传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型



为什么互联网化转型非常艰难,传统容易走两个极端,第一个极端错把技术进步当做互联网化转型的全部,第二就是把互联网转型作为普通的变革。第一你有了技术并不代表你拥有了互联网转型的全部,另外互联网转型不是普通的变革,而是颠覆型的变革。



第一次工业革命的主要标志是蒸汽机的广泛使用,第二次工业革命以电力的大规模应用为代表,而第三次工业革命的基础则是互联网。“互联网+”行动计划将为中国经济发展带来新能量,新机遇,新发展,传统产业和新兴产业均会受益此行动的开展。


数字革命,特别是移动互联网时代的到来,如同一把双刃剑,一方面给传统产业带来了危机,另一方面却让传统产业获得新的发展,注入新的动力。危机还是发展取决于传统产业面对互联网潮流时所采取的决策。


基础产业与信息产业的融合,从而涌现出新的市场需求,"互联网+"催生了新的商业业态和新的商业模式。这一切都给传统产业以及新兴互联网企业带来了新的机遇,站在"互联网+"的风口上,猪也会飞。


"互联网+"更多意义上是最终加出传统行业的优势。互联网+零售,成就了淘宝;互联网+汽车,出现了汽车之家;互联网+旅游,出现了去哪网;互联网+分类广告,出现了58同城;互联网+交通,出现了滴滴打车... "互联网+"作为新的生产力,将推动传统产业的优势充分凸显。


"互联网+"并非是在传统产业上叠加一个互联网就可以了,也并非简单的增加一个工具。传统企业与互联网企业的基因不同,它们的融合不仅仅涉及文化,管理,更涉及具体的方法,工具和实现的路径。企业管理者更关心的是如何在完成"互联网+"的转变过程中,以更快的速度,更小的风险来完成。


"互联网+"影响的不仅仅是思维层面和策略层面,更是对传统企业的理念,文化,组织,结构,管理等的重新构建。我们眼睁睁的看到,有上百年积累的大企业,大品牌因为疏于进化,在瞬间错失一场商业革命机遇,光芒黯淡...


每一个企业都奔跑在前进的路上,在大部分眼中,互联网只不过是一个小小的工具而已,但是移动互联网很大程度上改变了用户场景,使用方法,链接方式,也同时改变了商业模式,思维方式,组织结构,因此互联网已经不只是一个小小的工具那么简单了。


你的"互联网+"到底"+"在什么地方?究竟"+"上哪一块?"+"上去会变成什么?商业规则发生了什么变化?带动的管理发生了什么变化?文化发生了什么变化?


传统企业"互联网+"转型趋势


进入3G时代以后,WIFI开始普及,绝大数手机客户,愿意的话随时可以永远在线。移动互联网便是"任何人,任何物,任何工夫,任何地点,永远在线,随时互动"。


手机和o2o购物时代的来临打破了时间和地域的界限。原本传统企业白天营业晚上打烊的传统被打破。
当前线下企业谈互联网和"互联网+","互联网+"并非把互联网当做工具那么简单。







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