[读书笔记]互联网+：传统企业的自我颠覆、组织重构、管理进化与互联网转型

为什么互联网化转型非常艰难，传统容易走两个极端，第一个极端错把技术进步当做互联网化转型的全部，第二就是把互联网转型作为普通的变革。第一你有了技术并不代表你拥有了互联网转型的全部，另外互联网转型不是普通的变革，而是颠覆型的变革。

第一次工业革命的主要标志是蒸汽机的广泛使用，第二次工业革命以电力的大规模应用为代表，而第三次工业革命的基础则是互联网。“互联网+”行动计划将为中国经济发展带来新能量，新机遇，新发展，传统产业和新兴产业均会受益此行动的开展。


数字革命，特别是移动互联网时代的到来，如同一把双刃剑，一方面给传统产业带来了危机，另一方面却让传统产业获得新的发展，注入新的动力。危机还是发展取决于传统产业面对互联网潮流时所采取的决策。


基础产业与信息产业的融合，从而涌现出新的市场需求，"互联网+"催生了新的商业业态和新的商业模式。这一切都给传统产业以及新兴互联网企业带来了新的机遇，站在"互联网+"的风口上，猪也会飞。


"互联网+"更多意义上是最终加出传统行业的优势。互联网+零售，成就了淘宝；互联网+汽车，出现了汽车之家；互联网+旅游，出现了去哪网；互联网+分类广告，出现了58同城；互联网+交通，出现了滴滴打车... "互联网+"作为新的生产力，将推动传统产业的优势充分凸显。


"互联网+"并非是在传统产业上叠加一个互联网就可以了，也并非简单的增加一个工具。传统企业与互联网企业的基因不同，它们的融合不仅仅涉及文化，管理，更涉及具体的方法，工具和实现的路径。企业管理者更关心的是如何在完成"互联网+"的转变过程中，以更快的速度，更小的风险来完成。


"互联网+"影响的不仅仅是思维层面和策略层面，更是对传统企业的理念，文化，组织，结构，管理等的重新构建。我们眼睁睁的看到，有上百年积累的大企业，大品牌因为疏于进化，在瞬间错失一场商业革命机遇，光芒黯淡...


每一个企业都奔跑在前进的路上，在大部分眼中，互联网只不过是一个小小的工具而已，但是移动互联网很大程度上改变了用户场景，使用方法，链接方式，也同时改变了商业模式，思维方式，组织结构，因此互联网已经不只是一个小小的工具那么简单了。


你的"互联网+"到底"+"在什么地方？究竟"+"上哪一块？"+"上去会变成什么？商业规则发生了什么变化？带动的管理发生了什么变化？文化发生了什么变化？


传统企业"互联网+"转型趋势


进入3G时代以后，WIFI开始普及，绝大数手机客户，愿意的话随时可以永远在线。移动互联网便是"任何人，任何物，任何工夫，任何地点，永远在线，随时互动"。


手机和o2o购物时代的来临打破了时间和地域的界限。原本传统企业白天营业晚上打烊的传统被打破。
当前线下企业谈互联网和"互联网+","互联网+"并非把互联网当做工具那么简单。