互联网+颠覆还是被颠覆（读书笔记）

互联网+的过程也是传荣行业转型升级的过程


在与互联网博弈的过程中，消费者体验式传荣门店最重要的一张底牌

从消费者到粉丝

1、产品为王
2、以情动人
3、提高参与感
4、培养“粉头”

用户思维

1、口碑战胜广告
2、从质量为王到个性化
3、从求全到专一

互联网+产品：研发模式的全流程重构

1、开放式创新：人人都是研发者
2、公众平台：用户参与与研发的入口
3、参与感：激发用户参与研发的热情

互联网+管理：创新管理理念

1、互动式管理
2、开放与共享
3、去中心化----以所有员工为中心，提倡企业管理人人参与

平台化模式

企业和管理者不再直接指导员工的工作，员工自行组建相对独立的小团队、选举负责人，以团队的形式共同创造用户和市场

C2B的商业模块

1、聚合定制（如集体团购、预售）
2、模块定制（指定的图案、文字、颜色和样式等）
3、逆向定制（有用户来发布需求消息、可承受的价格，由企业选择是否接受）

阿里巴巴

打造医院的生态系统（从挂号到联系医院到支付宝收款）

GPRS无线打印机、商家版APP、短信、邮件、微信等多种方式即时查看订单，为顾客提供相应的服务

互联网+医疗业

1、与传统医疗机构结合，互利共赢
2、随时随地的“医疗管家”
3、更方便的处理慢性病患
4、移动医疗更加个性化
5、更多医生使用移动应用（花时间再喝患者交流、思考和解决问题上，而非记忆和查询信息）

上门服务（社区）

美甲、洗车、阿姨、厨师等，由于水平参差不齐，二次消费难以继续

智慧社区

1、智能家居
2、智能物业
3、智能安防

互联网+金融

1、P2P模式
2、信息中介模式：企业搭建平台，线上撮合借款人和投资人，实现资金融通
3、债券转让模式：企业搭建平台，线下购买债权，再将债权转售给投资人
4、平台合作模式：企业搭建网站，与小贷公司或担保公司合作，合作方开发借款需求并协助平台审核风险
5、担保抵押模式：搭建网站，线上撮合，引进保险公司、担保公司进行担保，或者要求借款人提供一定的资产进行抵押，并由平台自身进行担保
6、众筹模式：有法律风险、道德风险、知识产权风险
违背“未经中行许可，任何非金融机构和个人不得从事或变相从事支付业务”的法律法规
项目发起人在募集资金后，没有兑现承诺甚至将资金挪用，平台投后管理不足导致投资者资金损失
出了帮助项目融资外，还在于挖掘创业，估计创新

在线教育四大平台

1、腾讯课堂----提供课程直播的效果，同事支持ppt演示、屏幕分享等多样化的授课模式，还未教师提供白板、提问等能力
2、说客英语----英语在线一对一的教学方式，可以在平台上自选外教，自选教程，自选时间，自由制定符合自身的教学计划
3、YY1000教育----通过YY平台，想学就学
4、猿题库----为用户提供错题本、收藏题目、笔记题目、练习报告、题目解析、联系比较、搜索题目等功能

在线教育散打领域

1、K12教育----从幼儿园到是二年级的教育
2、在线职业教育
3、学前教育