项目管理平台的出发点是什么?这是选择或开发项目管理平台的基本依据。
如果团队已有可遵循 简单、合理、一致 规则的话,那真是太幸运了。
在没有明确项目管理规则的情况下,直接讨论项目管理平台的事宜,有点本末倒置之嫌。
现在来说说我们的现状吧。
1、项目类型多样,开发模式不一,暂时还没有统一的管理规则。
项目每阶段,都会有小的规则,但是小规则很复杂、作用不到整个大项目中,并且适应不了多种模式的项目开发。
2、项目管理平台的现状
我们的管理平台建立在开源的redmine代码框架上,实现了以下功能:
项目 版本(milestone,相当于项目过程的一次迭代)、工作进度展示、瀑布开发模式的支撑。
任务 从属项目下的信息、工作具体内容、进展状态
小组 工作绩效方面的考核信息
规范库 总体的规范输出展示
以及,针对基于上述功能模块的强大的搜索、查询和筛选功能,这是系统的亮点。
redmine的不足
1) 控制项目 暂时只支持瀑布模型,还不兼容其他开发模式,例如:迭代开发。
2) 记录任务的具体进展 只作为信息记录和共享的存在,缺乏对工作进展的驱动功能,茵茵姐提出的“发现问题、分析问题、解决问题、校验问题”的驱动思路,非常值得借鉴。
3) 小组及小组成员工作绩效管理 小组,应对应人事的小组结构吗?这个是否可以拿到人力资源管理中去呢?
4) 规范库,也是一种记录方式 也不应该放置于项目管理系统中。
5) 其他,缺乏风险管理。缺乏项目进度图表。
接下来,要完成的工作:
项目管理需求需要尽快明确;
先记录下相关的项目管理工具,持续调研。
付费软件
basecamp
activeCollab
百会软件(saas)
jira + confluence
开源软件
tracks
xplaner
ProjectPier
scrumworks
易度
redmine + instiki
(instiki: a content management system, project management system of light level,可以配合redmine使用)
dotProject + PmWiki